中國(guó)建筑市場(chǎng)
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勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)
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建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)
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勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)
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追求卓越 ??永無(wú)止境 ??一起改變 ???合作共贏
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請(qǐng)您了解： ?嶸源企業(yè)法人組織的各項(xiàng)政治主張和各項(xiàng)事業(yè)主張
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嶸源建筑三大特色
1.“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的利益鏈為政治主張。
2.《中國(guó)建筑市場(chǎng)》全過(guò)程總承包《完整的服務(wù)平臺(tái)》利潤(rùn)平分的事業(yè)主張。
3.《BIM管理團(tuán)隊(duì)》科學(xué)管理；建立強(qiáng)大的建筑BIM+“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)；即嶸源BIM網(wǎng)軍彰顯“公司三大特色”。
找份工作當(dāng)事業(yè)干
創(chuàng)始人承諾將自己的產(chǎn)業(yè)事業(yè)捐獻(xiàn)給《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì)組織，這是自己千載難逢的歷史機(jī)遇，并不是單純的產(chǎn)業(yè)，事業(yè)平臺(tái)的利益分配，組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利，公司與個(gè)人的聲譽(yù)，都是同等的重要。如同小說(shuō)，電影中的槍淋彈雨拼命博斗的目的是什么？行政權(quán)利比什么都重要。
在這個(gè)大平臺(tái)，充分展現(xiàn)自己的主張、運(yùn)用自己的權(quán)利、毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)：“行政工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”創(chuàng)始人撰寫(xiě)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》與“集團(tuán)公司4大關(guān)系”是人生道路與社會(huì)趨勢(shì)非常明確的邏輯思維，公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)實(shí)踐證實(shí)了這一觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
中國(guó)兩大產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)與建筑業(yè)，但建筑業(yè)是國(guó)家最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)枝柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)始人買下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》區(qū)域域名10年的運(yùn)營(yíng)權(quán)，撰寫(xiě)了《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)1平臺(tái)營(yíng)運(yùn)總方案，自己有著無(wú)限的發(fā)揮空間，管理團(tuán)隊(duì)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是團(tuán)隊(duì)鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最害怕的，所以我們團(tuán)隊(duì)如何爭(zhēng)取自己的職務(wù)權(quán)利，鞏固自己的權(quán)力基礎(chǔ)，需要發(fā)揮自己權(quán)利的平臺(tái)，作為一個(gè)高尚的人，個(gè)人的名譽(yù)與公司的聲譽(yù)，這才是至關(guān)重要的事情。
平臺(tái)企業(yè)法人組織：腦力勞動(dòng)管理體力勞動(dòng)的人，體力勞動(dòng)被腦力勞動(dòng)管控這是歷史定律，管理團(tuán)隊(duì)如何把握住每一個(gè)歷史的機(jī)遇全靠你的智慧，有了權(quán)利就擁有一切，希望你能認(rèn)真珍惜！借用演講比賽的平臺(tái)努力發(fā)揮自己的才能！
所以打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組，編輯5類命運(yùn)共同體，你知道如何選擇嗎？
作為剛加入社會(huì)工作的青年，能有幸參與《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)編輯部，我對(duì)勾總思想與拼博精神非常欽佩的，希望大家能珍惜來(lái)知不易的機(jī)會(huì)。
平臺(tái)編輯部：蔣奇妙
2020年3月26日
勞動(dòng)合同
（適用于建筑及其它行業(yè)使用外來(lái)務(wù)工人員較多企業(yè)）
甲方(用人單位)名稱：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 ????????
地址及郵編：__新疆烏魯木齊市高新區(qū)（新市區(qū)）長(zhǎng)春路1355號(hào)澳龍廣場(chǎng)大廈E座303/305室________________________________________
注冊(cè)類型：有限責(zé)任公司 ?
聯(lián)系電話：?????0991-4611208???????????????????????????????????
合同履行地： ????????中國(guó)境內(nèi) ?????????????????????????????
乙方(勞動(dòng)者)姓名：______________________________________
居民身份證號(hào)：_________________________________________
戶口所在地：???????????????????????????????????????????
現(xiàn)住址：???????????????????????????????????????????????
聯(lián)系電話： ?????????????????????????????????????????????
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根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
- 合同期限甲方安排乙方執(zhí)行以下第????????????種工時(shí)制度：（1）乙方_________標(biāo)準(zhǔn)的八小時(shí)工作制，在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方每月應(yīng)支付給乙方不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，并經(jīng)工會(huì)會(huì)議討論的目標(biāo)任務(wù)，超出部分按照提成比例確定勞動(dòng)報(bào)酬。 ? ?。?）乙方_________不定時(shí)計(jì)件工作制（工程項(xiàng)目承包制）
- 二、工作時(shí)間:自???????年??????月??????日起至?????年?????月?????日止或長(zhǎng)期工作（工程）結(jié)束止。
- （2）乙方_________按照綜合計(jì)算工時(shí)工作制，經(jīng)當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障行政部門批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。
- 實(shí)行計(jì)件工資制，其勞動(dòng)工時(shí)由甲方雙方依法協(xié)商確定。
- 經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以在公司建筑業(yè)的范圍內(nèi)變更工作崗位(工種)和工作地點(diǎn)。乙方應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。
- 勞動(dòng)報(bào)酬
- 工資標(biāo)準(zhǔn)為：_____?____ 甲方按月足額以貨幣形式向乙方支付工資，每月15日為工資發(fā)放日。
- 工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)：甲方分配乙方在建筑行業(yè)從事???????????????????崗位(工種)工作。乙方的工作地點(diǎn)為??????????? ? ???根據(jù)“公司法”、“建筑法”和住建部1513公告。建筑全過(guò)程總承包。公司創(chuàng)始人誓言，把自己的一切財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織、按照“傳承體系”加盟合作的原則是共建，共享，共管，責(zé)任共擔(dān)的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大平臺(tái)，平臺(tái)管理充分的民主，高度的自由是依法精準(zhǔn)建立在國(guó)家政策之下“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總方案”建立《建筑BIM管理團(tuán)隊(duì)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的永遠(yuǎn)勞動(dòng)保障體系，特別是立場(chǎng)堅(jiān)定、忠于公司的奉獻(xiàn)精神，但無(wú)錢投資，按照公司股份制的原則確定分給股份，所有的管理團(tuán)隊(duì)工作人員都是企業(yè)合作關(guān)系的主人，包括公司創(chuàng)始人（法定代表人）同樣計(jì)算勞動(dòng)工資，并不是單純的干活，目的是根據(jù)《利潤(rùn)分配規(guī)則》為了分利。都遵守勞動(dòng)紀(jì)律。????乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府或自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，六、違約責(zé)任七．雙方約定其他事項(xiàng)八、加盟合作目的是：公司出資培養(yǎng)和訓(xùn)練敢于走上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)將。（臨時(shí)工、在校生、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，外事考察學(xué)習(xí)，深造，合格后簽正式合同買社保和享受公司的福利待遇）未滿合同期限，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算并必須承擔(dān)違約責(zé)任。培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)正后、按照15個(gè)級(jí)別增加保底工資。合同用工另行簽約。????因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可由本公司工會(huì)組織調(diào)解，調(diào)不成，當(dāng)事人方有權(quán)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)，或自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲載。對(duì)仲栽裁決不服的，當(dāng)事人自收到調(diào)節(jié)書(shū)起十五日內(nèi)可依法向注冊(cè)當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟。本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)政策相悖的，按現(xiàn)行法律法規(guī)及政策規(guī)定執(zhí)行。十、雙方協(xié)商的其他事項(xiàng)：___________________________________?簽訂日期：????年????月???日 ??????????????????簽訂日期：???年???月 ??日???????????????目錄
- 甲方(公 章) ?: ????????????????????????????乙方(簽字或蓋章) :
- __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- 本合同自甲乙雙方簽字(蓋章)之日起生效，涂改或未經(jīng)書(shū)面授權(quán)代簽無(wú)效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
- 九、其他
- 八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
- 根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)和2017年4月18日國(guó)務(wù)院確定推行終身職業(yè)培訓(xùn)制度的政策導(dǎo)向，股份制分配辦法、作為IT戰(zhàn)略規(guī)劃《BIM研發(fā)中心》6個(gè)研發(fā)小組的設(shè)置，確定為公司發(fā)展方向。根據(jù)公司的“傳承體系”?！罢曳莨ぷ鳟?dāng)事業(yè)干”明確界定終身制工作IT戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)定公司的基本盤(pán)，按照《綜合素質(zhì)演講比賽》的具體內(nèi)容。
- 首先依據(jù)勞動(dòng)法，按照公司《利潤(rùn)分配規(guī)則》建立公司黨組織、工會(huì)組織、婦聯(lián)組織，執(zhí)行民主集中制“集體領(lǐng)導(dǎo)”。簽訂集體合同合作關(guān)系。依照《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》承擔(dān)違約責(zé)任。按照《辦公室與公示》必須簽字落實(shí)。
- 乙方的勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生及紀(jì)律獎(jiǎng)懲等按有關(guān)法律、法規(guī)與公司規(guī)章執(zhí)行。
- ?甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，履行繳費(fèi)義務(wù)。乙方個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由甲方依法從乙方的工資中代扣代繳。
- 五．勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)
四、 中國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)理的作用 10
六、 BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體 11
八、建筑《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心 14
九、 落實(shí)建筑BIM信息技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)方案 15
十一、維護(hù)集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一 17
十四、 《BIM管理團(tuán)隊(duì)》溝通定律 19
說(shuō)明：商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。廣泛征求意見(jiàn)。
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勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)
我們都是來(lái)自五湖四海的兄弟，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，建立建筑《BIM管理隊(duì)》“命運(yùn)共同體”生存鏈，而走到了一起。依法簽訂勞動(dòng)合同，是人民的權(quán)利與義務(wù)。但在建筑業(yè)市場(chǎng)種種風(fēng)險(xiǎn)與利益糾紛，每年招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例中，爭(zhēng)斗都非常厲害。
商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們自己，團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。公司主辦的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上再建立《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的合作關(guān)系，作為勞動(dòng)合同的附件，凡是愿意參加公司工作的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)名準(zhǔn)確登記注冊(cè)，納入誠(chéng)信積分的檔案系統(tǒng)。
鑒于新疆工作受阻，只好利用網(wǎng)絡(luò)在成都開(kāi)展工作，公司不會(huì)歧視任何人、為了精準(zhǔn)與國(guó)發(fā)19號(hào)文住建部1513號(hào)公告“公司法”與“勞動(dòng)法”以及供給測(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，公司組織機(jī)構(gòu)，大家討論后確定為BIM管理團(tuán)隊(duì)公約。
第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則
1“集體領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)組織,充分的民主與五定原則。
2.堅(jiān)定正確“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)職務(wù)價(jià)值的承諾。
3.個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)公約和團(tuán)隊(duì)的利益。
4.鐵腕的組織機(jī)構(gòu)管理體系，公平公正的議事規(guī)則。
5.高度自由與靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
“BIM研發(fā)中心”6個(gè)研發(fā)小組目的是為了精準(zhǔn)的對(duì)接國(guó)家的戰(zhàn)略部署，建筑工程互聯(lián)網(wǎng)、建筑財(cái)稅A級(jí)企業(yè)、公司黨組織、婦聯(lián)組織、工會(huì)組織已申辦成功，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)公司才有巨大的發(fā)展空間，關(guān)鍵問(wèn)題就是建立建全公司的組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持任人唯賢的組織原則。
第二節(jié)、公司內(nèi)部組織管理體系
建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)、升級(jí)、增項(xiàng)難于上青天、老總就是把公司資質(zhì)送給我們、不主動(dòng)組織運(yùn)營(yíng)、這讓老總感覺(jué)很傷心，根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、被迫公司營(yíng)運(yùn)中心重點(diǎn)轉(zhuǎn)移成都，有幾方面的因素。
1.具有“中國(guó)建筑市場(chǎng)”與“一帶一路”大格局、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、建筑大市場(chǎng)的胸懷。
2.小事不與他人計(jì)較、影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”IT戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
3.并不能把成都寄予唯一的希望，世界無(wú)處不芳草。
4.看破紅塵、人間、陰間一切順其自然，九泉之下安然無(wú)恙。
利潤(rùn)分配規(guī)則：公司勞動(dòng)工資分利報(bào)酬如何平衡，關(guān)系著公司的未來(lái)發(fā)展方向，每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻盤(pán)算著自己利益。
垂直管理體系：“集團(tuán)公司”是實(shí)行統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、集體領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議決策，分層負(fù)責(zé)制度的敢于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，由上而下執(zhí)行公司統(tǒng)一的決策。
目前，公司全體成員共31人、堅(jiān)持任人唯賢的原則、團(tuán)隊(duì)精神非常重要。公司主辦的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平等的起跑線上、“建筑BIM研發(fā)中心”工作就是要落實(shí)公司會(huì)議決定的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”創(chuàng)始人的“傳承體系”才能體現(xiàn)它的意義，九泉之下也無(wú)怨無(wú)悔。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值。
《命運(yùn)共同體》有多少人理解？漫長(zhǎng)的人生，經(jīng)得起永恒的狂風(fēng)暴雨檢驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻，有些人甚至抱著要挾、抵觸的口氣、討價(jià)還價(jià)，根本沒(méi)有《命運(yùn)共同體》的概念、忘記了公司的培養(yǎng)和命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì)義氣？老總“傳承體系”把自己的一切捐給員工組織,又是為了什么？
在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人海群找一幫意志相通、建立集團(tuán)公司內(nèi)部核心組織管理體系。
第三節(jié)、發(fā)展方向與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值作用
公司生存價(jià)值：公司是以產(chǎn)品、利益、價(jià)值營(yíng)利性為目的，經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人。
建筑市場(chǎng)的價(jià)值：公司必須按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》計(jì)算價(jià)值，聚會(huì)美餐的飯局，目的為了營(yíng)養(yǎng)、長(zhǎng)胖、長(zhǎng)高嗎？有些食物科學(xué)表明有害于健康，燒烤、火鍋、油炸、餐飲生意那么火爆，那是為了感覺(jué)而付出嗎？而工作與生存目的又是為了什么呢？
財(cái)富、金錢、名譽(yù)、地位，美女、帥哥是一種感覺(jué)或利益在驅(qū)使我們努力奮斗？所以公司撰寫(xiě)“集團(tuán)公司4大關(guān)系”需要我們共同研究。
領(lǐng)袖創(chuàng)造了歷史？“集體領(lǐng)導(dǎo)”既要發(fā)揮眾人價(jià)值作用，也要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的智商與膽量，求大同、存小異。整合團(tuán)隊(duì)與各方資源、匯集眾人智慧和戰(zhàn)力在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，就是為了一種信仰與價(jià)值、利益追求。我們追求的就是公司“命運(yùn)共同體”“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值。
領(lǐng)袖風(fēng)范：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用與超眾智商分不開(kāi)的，但任何主觀武斷，脫離群眾基礎(chǔ)也是不成功的，永遠(yuǎn)謙虛、謹(jǐn)慎、廉正、德才、戒躁、戒驕才是領(lǐng)袖風(fēng)范。
得人才得天下：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》建造師與公司資質(zhì)，進(jìn)入建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入證，如何發(fā)揮經(jīng)理或建造師的兼職？如何深度融合公司資質(zhì)與建造師及包工頭的價(jià)值？詳情請(qǐng)看：“招聘加盟簡(jiǎn)章”第十八“建造師的作用”。
第四節(jié)、中國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)理的作用
建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理：根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)和住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程總承包，公司布局23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并且敢于買下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》這塊地盤(pán)，那就需大批建造師經(jīng)理人才布局《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案。
科學(xué)管理：BIM研發(fā)中心，經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)，行政管理，公司用人9項(xiàng)總結(jié)，公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》給經(jīng)理提供平臺(tái)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以營(yíng)利為目的，經(jīng)理是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負(fù)責(zé)人。經(jīng)理必須要給公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是企業(yè)創(chuàng)始人要把你養(yǎng)起來(lái)。得人才得天下，部署經(jīng)理角色也是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。
《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案布局重要角色：商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，凡是有人群的地方就有矛盾和糾紛，一個(gè)國(guó)家不可能沒(méi)有軍隊(duì)，一個(gè)地方不可能沒(méi)有警察，集團(tuán)公司首先設(shè)置的公司黨組織、財(cái)稅與《利潤(rùn)分配規(guī)則》、股權(quán)的配制、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢、婦聯(lián)、工會(huì)、建立集團(tuán)公司的命運(yùn)共同體，敢于捍衛(wèi)公司組織，像普京（1）類似的經(jīng)理人物。
第五節(jié)、打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體
物以類聚，人以群分，公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃五類群體“命運(yùn)共同體”價(jià)值的利益鏈、關(guān)系鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局《中國(guó)建筑市場(chǎng)》與公司發(fā)展方向。
- 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”所涉及的范圍、布局總方案的“命運(yùn)共同體”各方的關(guān)系鏈。
- 加盟公司的承包人（包工頭）“會(huì)員組織”的“命運(yùn)共同體”布局的利益鏈。
- 加入公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”布局的生存鏈。
- 忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。
- 集團(tuán)公司股東會(huì)“命運(yùn)共同體”，對(duì)公司布局利益關(guān)系、發(fā)展方向高度認(rèn)可、或捍衛(wèi)公司有具體作為與貢獻(xiàn)精神，公司借錢或干股方式參加利潤(rùn)分配。創(chuàng)造集團(tuán)公司核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，利益捆綁式事業(yè)生死道路鏈。
第六節(jié)、BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體
公司發(fā)起人在事業(yè)成功后本想根據(jù)“傳承體系”與政府倡導(dǎo)“放管服”放手養(yǎng)老，但未建立完整的組織機(jī)構(gòu)體系，必須還要操心啊。
我們都是來(lái)自五湖四海建筑行業(yè)的各方人士，打造以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體?！懊窀还緩?qiáng)”的群體感，在“中國(guó)建筑市場(chǎng)”體現(xiàn)。
物以類聚，人以群分：最美好的東西如果單獨(dú)一人享受，一件漂亮的衣服偷著穿，它的價(jià)值與意義呢？
《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”，并不單純?yōu)榱死娑娴膱F(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與個(gè)人自私自利的感覺(jué)是截然不同的，所以中國(guó)社會(huì)目前還存在著有小偷小摸的角落，團(tuán)隊(duì)還有人存在小孩心思，但公司團(tuán)隊(duì)都是有崇高的追求理念。
不尊重發(fā)起人形同于背叛集團(tuán)公司高管組織，所以必須高度思想行為一致，生在中國(guó)就必須與黨和政府保持高度一致，有誰(shuí)敢公開(kāi)說(shuō)一句反對(duì)共產(chǎn)黨，誰(shuí)能與黨和政府抗衡，為了精準(zhǔn)與公司黨組織步調(diào)一致，才是人生的最佳選擇，但必須嚴(yán)防心術(shù)不正的小人心思。破壞公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，分裂公司。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)改革創(chuàng)新更難嗎？，企業(yè)法人已宣布事業(yè)成功，但如何建立公司“命運(yùn)共同體”高素質(zhì)清廉組織機(jī)構(gòu)艱難嗎？
創(chuàng)始人從有知覺(jué)那天開(kāi)始就是夜以繼日的工作，從未間斷，對(duì)外忍辱負(fù)重，對(duì)內(nèi)委曲求全、從不計(jì)較個(gè)人得與失，不抽煙不喝酒也不玩游戲，除了因工作陪伴他（她）人從未休假，除因工作需要或相關(guān)活動(dòng)陪伴他（她）才進(jìn)餐廳吃飯，團(tuán)隊(duì)意識(shí)特別濃（凡與其共事的人都是知道的），秉公正直處理各種事宜，處理各種危機(jī)，分析判斷各種錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)事項(xiàng)，既膽大、又心細(xì)，從未有失信和違約記錄。在有生之年還要把自己的一切獻(xiàn)給管理組織，是為什么你理解嗎？。但是，目前《BIM管理團(tuán)隊(duì)》30人有29種想法，無(wú)法按照公司組織機(jī)構(gòu)，會(huì)議《議事規(guī)則》解決分歧，無(wú)序與其爭(zhēng)論各種議題，你愿意說(shuō)一句擔(dān)責(zé)的話嗎？
創(chuàng)始人的辛勞沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，有些人甚至表面的尊重都沒(méi)有，確實(shí)令人既失望又心寒，創(chuàng)始人在有生之年的最終目的的建立?！?/u>BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體“傳承體系”的定律。
創(chuàng)始人的一切捐獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織，不僅寫(xiě)入勞動(dòng)合同、列入公司章程，并在市場(chǎng)與監(jiān)督管理局備案。完善一切合法的傳承手續(xù)。你又怎樣配合呢？
第七節(jié)、行政管理與機(jī)會(huì)主義
- 機(jī)會(huì)主義：公司最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是不敢也不愿、也沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的機(jī)會(huì)主義。只有徹底阻止“小孩心思”的一套完善的措施才能從制度的體系徹底根除機(jī)會(huì)主義?！禕IM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”生存鏈，制定的《利潤(rùn)分配規(guī)則》50%屬于股份投資分配，50%是分給勞動(dòng)報(bào)酬的總方案。《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外包，包括招投標(biāo)，預(yù)決算，行政團(tuán)隊(duì)，財(cái)稅部門，外事考察活動(dòng)研發(fā)中心，平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理，利益分配與機(jī)會(huì)主義如何管控“傳承體系”摘錄1.推行的政治主張，事業(yè)主張沒(méi)有人理解的情況下；3.發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展方向錯(cuò)位、缺位的情況下；5.遭遇黑惡勢(shì)力無(wú)人敢挺身而出捍衛(wèi)公司利益的情況下。
- 發(fā)起人把未來(lái)把事業(yè)、產(chǎn)業(yè)全數(shù)捐給員工組織，在組織成員中，挑選一批文武雙全的戰(zhàn)將，組建《BIM管理團(tuán)隊(duì)》又需符合傳承條件“經(jīng)理才華”18條標(biāo)準(zhǔn)和比能力更重要的13種品格，迎戰(zhàn)未來(lái)建筑市場(chǎng)挑戰(zhàn)。建立永遠(yuǎn)的“傳承體系”，這就是創(chuàng)始人的最終任務(wù)。
- 4.需要調(diào)解的各種矛盾和糾紛的情況下。
- 2.政策、法規(guī)特別規(guī)定的情況下；
- 共同參與的“集體領(lǐng)導(dǎo)”的高層管理。企業(yè)法定代表人要做到不管錢、不管章、不簽字，在近幾年，只注意把握公司發(fā)展的大方向，5種非常特殊的情況才自己出面：
- 團(tuán)隊(duì)組織簽定“集體合同”或者自己另行組團(tuán)。公司“10種運(yùn)營(yíng)方案”最終目的：整合公司巨大的資源，浪費(fèi)壹元都可惜。并時(shí)時(shí)刻刻預(yù)防意外事件的發(fā)生也確有必要，但也要嚴(yán)防極端。創(chuàng)始人才有可能實(shí)現(xiàn)自己的“傳承體系”輕松度過(guò)晚年。
- 2019年7月份深化改革4項(xiàng)任務(wù)：（1）、建立組織機(jī)構(gòu)，（2）、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，（3）、工程業(yè)務(wù)網(wǎng)簽，（4）、推行網(wǎng)絡(luò)行政管理，建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)。
- 行政管理職責(zé)重于泰山：簽于公司目前理解政治與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的人太少，工程業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是從收入利潤(rùn)價(jià)值計(jì)算報(bào)酬所得。
- 行政工作是從利潤(rùn)與綜合因素的價(jià)值計(jì)算的盈利虧損、最終盈利的報(bào)酬所得（包括集團(tuán)公司4大關(guān)系，無(wú)形資產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)、反奸防碟，防止機(jī)會(huì)主義等）。
- 建造師職責(zé)：建造師所考的科目本身就是屬于工程項(xiàng)目行政管理與公司管理范圍，特別是一級(jí)建造師，多了一門經(jīng)濟(jì)管理哲學(xué)專業(yè)。
- 工程專業(yè)技術(shù):工程師、施工現(xiàn)場(chǎng)管理8大員、尤其是施工員、技術(shù)工人等才是工程業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)
- 工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)校：公司歷年的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，寫(xiě)了許多方面的總結(jié)，目的就是使學(xué)校的理論運(yùn)用到工作現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)、學(xué)、研、放、管、服一體化的教學(xué)方式。
- 依法收編改造包工頭：2017年國(guó)發(fā)19號(hào)文，明確指示打破區(qū)域壁壘，“財(cái)稅營(yíng)改增”。本身就是支持我們的“財(cái)稅A級(jí)企業(yè)”基本國(guó)策，企業(yè)發(fā)展的最好機(jī)遇，但被一幫慣性思維的建造師把這次最美好發(fā)展機(jī)遇的公司部署搞砸了，所以在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)校設(shè)置“BIM研發(fā)中心”的深改融合。這是公司人才培訓(xùn)的重大方案。
第八節(jié)、建筑《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心
中國(guó)建筑施工協(xié)會(huì)舉辦“建設(shè)工程互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”每年一屆，建筑行業(yè)各地高手在這里展示發(fā)布各自的理念與追求。政治思想工作與外事活動(dòng)是科學(xué)管理的第一生產(chǎn)力。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，BIM研發(fā)中心設(shè)立6個(gè)研發(fā)小組：1、外事活動(dòng)文化旅游研發(fā)小組。2、行政與科學(xué)管理研發(fā)小組；3、工程智慧建造研發(fā)小組，4、股權(quán)、財(cái)稅、利益研發(fā)小組；5、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)小組，6、無(wú)形資產(chǎn)管理研發(fā)小組。
BIM最高權(quán)威機(jī)構(gòu)新中大和魯班軟件公司稱：“BIM是數(shù)據(jù)的載體，通過(guò)提取數(shù)據(jù)價(jià)值，可以提高決策水平。同時(shí)BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的，大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)數(shù)據(jù)的積累、挖掘、研究與分析，總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。”
政治工作與外事活動(dòng)是科學(xué)管理的第一生產(chǎn)力：根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，美帝國(guó)主義全球霸權(quán)即將破裂，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，公司主動(dòng)出擊，把握核心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，數(shù)字科學(xué)管理技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融、電商科研，中國(guó)建筑市場(chǎng)與全球建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，組建強(qiáng)而有力的外事活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)收集整理，發(fā)布建筑“9庫(kù)1平臺(tái)”信息、釋放市場(chǎng)潛力，捕捉各種戰(zhàn)略發(fā)展商機(jī)，（同行、協(xié)會(huì)、商會(huì)、媒體橫向聯(lián)合），綜合商事、“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”，分支機(jī)構(gòu)（各承包人）、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、情報(bào)信息分享、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，建筑全過(guò)程總承包、分包。各種功能齊的集團(tuán)公司品牌，結(jié)合公司具體情況，制定發(fā)展方向，建立強(qiáng)大的外事活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，鞏固公司實(shí)力，援助各分支機(jī)構(gòu)（承包人）數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，就是科技研發(fā)服務(wù)平臺(tái)。
研發(fā)主題：“物以類聚，人以群分”結(jié)合“集團(tuán)公司4大關(guān)系”與歷史機(jī)遇。
忠于公司事業(yè)的的核心團(tuán)隊(duì)?！懊\(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈，信仰是一種理想的追求、特別是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公平、公正充分民主、高度自由，又必須建立組織機(jī)構(gòu)5原則，即能在平臺(tái)建設(shè)舒心工作，也能與各自意識(shí)溝通自由組合，人間天堂般生活壞境的高管組織、共享、共管、共建殿堂。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)就是核心團(tuán)隊(duì)研發(fā)中心的指揮平臺(tái)。
主動(dòng)爭(zhēng)?。簞谛恼吲c勞力者的根本區(qū)別在于忠于公司、年中股份紅、干股，首先考慮研發(fā)中心高智商的人才。稅后利潤(rùn)50％用研發(fā)中心（股權(quán)）、15％用于企業(yè)發(fā)展基金、15％用于風(fēng)險(xiǎn)防備儲(chǔ)蓄基金、5％用于其它鼓勵(lì)與獎(jiǎng)金，5％用于黨組織、工會(huì)組織、婦聯(lián)組織經(jīng)費(fèi)。
第九節(jié)、落實(shí)建筑BIM信息技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)方案
政治思想工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》劃分15個(gè)級(jí)別計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，這不僅是利益，重要的是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化咨詢服務(wù)平臺(tái)標(biāo)志著公司地位與聲譽(yù)，衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與信譽(yù)度，今后作為“傳承體系”政治生命區(qū)分人事安排的杠桿，特別是建筑BIM研發(fā)中心，6個(gè)研發(fā)小組就是公司副總經(jīng)理，15個(gè)級(jí)別首先考察政治思想覺(jué)悟與普通工作人員的區(qū)別，“5種命運(yùn)共同體”沒(méi)有大市場(chǎng)、大格局、大思維就沒(méi)有“建筑業(yè)命運(yùn)共同體”高度，建立《BIM管理團(tuán)隊(duì)》生存鏈，一切皆是空談。
BIM研發(fā)中心我們就是要從利益的高度，用科學(xué)數(shù)字去分析，用IT戰(zhàn)略規(guī)劃的精確信息去研究，用集團(tuán)公司營(yíng)盤(pán)建立“區(qū)塊鏈”，結(jié)合政府“放管服”，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的政策導(dǎo)向制定公司的《服務(wù)公約》與BIM管理團(tuán)隊(duì)15個(gè)級(jí)別的實(shí)施細(xì)則。
創(chuàng)始人把一切捐獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)組織“傳承體系”落實(shí)到位，但多少人理解“傳承體系”的含義？為什么而生存？如果不理解“4大關(guān)系”，不知行政人事管理，未來(lái)將被機(jī)器人代替。事業(yè)主張有多少人理解？企業(yè)法人組織誰(shuí)來(lái)建立?未來(lái)的公司法定代表人誰(shuí)來(lái)繼承？總經(jīng)理如何選舉確認(rèn)？ 每一崗位職責(zé)作系統(tǒng)分析。
公司共同價(jià)值理念，公司“用人9項(xiàng)總結(jié)”、“經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)”最高準(zhǔn)則，所以根據(jù)《嶸源建筑市場(chǎng)》確定了《利潤(rùn)分配規(guī)則》。
建筑全過(guò)程總承包《完整的服務(wù)平臺(tái)》數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化公司，把有限的資源發(fā)揮無(wú)限的作用，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》根據(jù)“5定原則”落實(shí)建筑BIM大數(shù)據(jù)各項(xiàng)職責(zé)。組建網(wǎng)絡(luò)股份融資銀行意見(jiàn)稿，如何分配請(qǐng)大家重看一遍。
企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值：2018年投入巨資，2019年8月1號(hào)重新開(kāi)始帶薪培訓(xùn)建筑BIM信息技術(shù)，獎(jiǎng)采取15個(gè)級(jí)別進(jìn)入“區(qū)塊鏈”系統(tǒng)，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》誠(chéng)信積分。區(qū)別對(duì)待簽訂長(zhǎng)期、短期及行政人事和專業(yè)技術(shù)，工齡、業(yè)績(jī)、職務(wù)級(jí)別、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信積分等等作為依據(jù)，安排不同的崗位，制定的《管理團(tuán)隊(duì)公約》，相關(guān)問(wèn)題按照《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“10種運(yùn)營(yíng)方案”和“7種合作辦法”及《利潤(rùn)分配規(guī)則》50%勞動(dòng)報(bào)酬，50%股金分配的總方案。
帶薪培訓(xùn)、在建工程中途離職或分裂公司行為將按照違約措施處理，制定各種掙錢、分錢的辦法、本方案無(wú)書(shū)面意見(jiàn)提出，視為承認(rèn)。
第十節(jié)、決策者宏觀調(diào)控
追求卓越永無(wú)止境：,為了事業(yè)更加輝煌、讓更多的人參與公司高層決策會(huì)議，發(fā)揚(yáng)“蔣經(jīng)國(guó)精神：“大公無(wú)私敢于秉公正直拿自己與家族開(kāi)刀”，企業(yè)法定代表人言傳身教，事業(yè)才能真正蒸蒸日上！
BIM研發(fā)中心，集團(tuán)公司首先要發(fā)揮高智商，研究“集團(tuán)公司4大關(guān)系”，勞心者治人，勞力者治予人，腦力勞動(dòng)管理體力勞動(dòng)的人，體力勞動(dòng)被人管理，制定行政管控措施，（各業(yè)務(wù)具體從事專業(yè)工作）。
公司制定的一切方案決策，首先要保障大公無(wú)私，有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的忠以及誠(chéng)簽訂的長(zhǎng)期合同的利益，從各個(gè)方面關(guān)注體貼與照顧，布局方案。對(duì)于處處斤斤計(jì)較的“小孩心思”之人任何時(shí)候任何地方不能讓他占上便宜的設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)始人“集團(tuán)公司4大關(guān)系”；要充分理這句話的含義…不然我們什么事情都做不成功了？
公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》中心工作就是要落實(shí)公司會(huì)議決定的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的利益重于一切，才能真正落實(shí)“命運(yùn)共同體”才能真正有效落實(shí)創(chuàng)始人“傳承體系”，讓團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上。假設(shè)：BIM培訓(xùn)的各種崗位職責(zé)帶薪培訓(xùn)，根據(jù)建筑業(yè)的“五定原則”就會(huì)落空；公司好比一輛轎車，4個(gè)輪胎，忽然少了一個(gè)怎么行駛？所以要理解 “命運(yùn)共同體”；的含義，公司主張的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》就是充分民主，高度自由。海納百川與我們意志相同的人士，為了生活更美好，為了團(tuán)隊(duì)更和諧，所以我倡議，建立建全嚴(yán)密“組織機(jī)構(gòu)”；遵守組織紀(jì)律是我們的共同職責(zé)，因集團(tuán)公司不同的分工健全的一個(gè)整體的大團(tuán)隊(duì)。
每一位愿意者都在“BIM培訓(xùn)……簽字認(rèn)可，違約必須追責(zé)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》共建共管共享、建筑業(yè)的大平臺(tái)，已有牢固的基礎(chǔ)，也是非常不易，前景無(wú)限廣闊，應(yīng)該珍惜？
第十一節(jié)、維護(hù)集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一
為了集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一，首先要建立終于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。
國(guó)家富強(qiáng)才有人民的幸福與利益。1975年世界蘇美兩霸爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)為了稱霸世界老大，防止蘇聯(lián)霸權(quán)世界陰謀而拉攏中國(guó)，由中國(guó)出席聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)長(zhǎng)鄧小平，為了祖國(guó)今后不再被分裂而強(qiáng)盛，深謀遠(yuǎn)慮在處理臺(tái)灣問(wèn)題向美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)提出，承認(rèn)世界只有一個(gè)中國(guó)，什么事情都可以談的國(guó)策底線。當(dāng)時(shí)并寫(xiě)入聯(lián)合國(guó)憲章，日后祖國(guó)不管什么樣的麻煩與糾紛都搬出這句話。所以說(shuō)鄧小平才是中國(guó)歷史真正的偉人。
公司創(chuàng)始人根據(jù)2017國(guó)發(fā)19號(hào)文和住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程的總承包、建設(shè)《完整的服務(wù)平臺(tái)》，提出了“打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體”的構(gòu)想，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)、購(gòu)買“中國(guó)建筑市場(chǎng)”的區(qū)域域名地盤(pán)10年的版權(quán)，為了爭(zhēng)取長(zhǎng)期占領(lǐng)戰(zhàn)略要地，撰寫(xiě)了《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案。
“民富公司強(qiáng)”并不是單純的口號(hào)、根據(jù)公司“會(huì)員組織”的條件與住建部的建筑全過(guò)程總承包、質(zhì)量安全與終身制的要求，提出了“10種運(yùn)營(yíng)方案”、供各方加盟長(zhǎng)期合作與臨時(shí)掛靠的選擇，一經(jīng)加入立即進(jìn)入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，公司誓將嚴(yán)格區(qū)分5種類型的“命運(yùn)共同體”并且形成了“獎(jiǎng)罰公約”和《BIM管理團(tuán)隊(duì)公約》約束、嚴(yán)防分裂公司的各種行為，才能行之有效落實(shí)包團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，“民富公司強(qiáng)”的動(dòng)力。為了建立一個(gè)幸福和諧的公司。又要防止分裂公司的叛徒、內(nèi)奸采取監(jiān)控、反奸防諜保密與制裁措施。所以制定一套完整“獎(jiǎng)罰公約”。
第十二節(jié)、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
- 長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：大公無(wú)私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長(zhǎng)遠(yuǎn)思考人生，先做無(wú)私的奉獻(xiàn)，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計(jì)較的小孩心思才是真傻，有誰(shuí)愿意和他長(zhǎng)期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時(shí)開(kāi)心。
- 奉獻(xiàn)精神：毛澤東時(shí)代國(guó)家主席劉少奇布局一個(gè)典范，雷鋒大公無(wú)私，助人為樂(lè)，升為團(tuán)中央書(shū)記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評(píng)價(jià)雷鋒說(shuō)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，吃小虧占了大便宜。
- 創(chuàng)始人“命運(yùn)共同體”的事業(yè)主張：公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的事業(yè)主張，爭(zhēng)取更多的人理解，創(chuàng)始人對(duì)內(nèi)委曲求全，對(duì)外忍辱負(fù)重，為了團(tuán)隊(duì)，從不計(jì)較個(gè)人得失，多少年來(lái)，大家都知道嗎？希望喚醒建筑業(yè)千百萬(wàn)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”一起拼搏吧！奉獻(xiàn)精神：國(guó)家機(jī)關(guān)8小時(shí)之外。節(jié)假日必須要自愿者付出，國(guó)防、公安、能源、交通等等必須要有人值守。所以全國(guó)有9000萬(wàn)黨員。企業(yè)敢死隊(duì)：組建世界華人自愿者建筑精英組建忠于公司核心的團(tuán)隊(duì)及其保衛(wèi)公司敢死隊(duì)。
- 企業(yè)創(chuàng)始人在生之年能建立鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)嗎？凡是有大中華意識(shí)，特別在校生、與社會(huì)精英組建的接班梯隊(duì)、25年的公司建立萬(wàn)年平臺(tái)規(guī)律體系。
- 胸有大志的集團(tuán)公司也必須時(shí)刻戒備：也需要培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)、民主生活會(huì)與培訓(xùn)練兵，防火、防盜、防小人、防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備。
- 9.吃得苦中苦，方為人上人：衡量一個(gè)人并不是幾句話、幾件事，公司根據(jù)社會(huì)、國(guó)家、政府、企事業(yè)單位的普遍規(guī)律升職務(wù)、任職都是3年的考察期，入黨也是這樣，公司同樣采取這一定律建立組織機(jī)構(gòu)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)的思想準(zhǔn)備。
第十三節(jié)、忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)
布局一個(gè)偉大的集團(tuán)公司，管理團(tuán)隊(duì)15個(gè)級(jí)別，忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)，將將再增加5個(gè)級(jí)別，共20個(gè)級(jí)別。團(tuán)隊(duì)依靠高智商的人才，建立核心團(tuán)隊(duì)的“命運(yùn)共同體”，利益捆綁事業(yè)道路生死連，創(chuàng)始人晚年最大的愿望，組建大公無(wú)私的核心團(tuán)隊(duì)，才能稱的上是“集團(tuán)公司”永不沉沒(méi)的航空母艦，嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則落實(shí)。核心團(tuán)隊(duì)并不是單純地追求利益的小孩之鑒，在未來(lái)的道路就必須經(jīng)得起狂風(fēng)暴雨的考驗(yàn)、核心團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這是為了追求我們的共同事業(yè)，忠于公司的共同事業(yè)，按照公司組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則落實(shí)相關(guān)事宜，希望各位勇敢承擔(dān)。
公司最高權(quán)力是“集體領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)議通過(guò)的決策，嚴(yán)禁違反程序與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論非常不妥。要讓領(lǐng)導(dǎo)騰出更多時(shí)間思考、決策、制定方案。尤其是依照公司組織機(jī)，,5定原則維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)威，特別是樹(shù)立敢于為公司法定代表人擋子彈的忠臣與英雄。
忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)：能理解創(chuàng)始人思想的高智商、即能堅(jiān)持公司組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則的核心團(tuán)隊(duì)制定的底線，又能靈活機(jī)智的把握“集團(tuán)公司4大關(guān)系”。正確處理不同兩類性質(zhì)的關(guān)系問(wèn)題。特別是維護(hù)公司形象與個(gè)人形象，核心團(tuán)隊(duì)就是BIM研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)、唯物主義科學(xué)管理的價(jià)值觀，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，做出正確的選擇，嚴(yán)防從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
嚴(yán)禁脫離實(shí)際，違背人生、本性的幻想。建立一個(gè)人文幸福和諧核心組織團(tuán)隊(duì)組織。
傳承體系：首先是能理解創(chuàng)始人思想的高智商，7種思維理念的傳承、才能帶領(lǐng)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”關(guān)系鏈、利益鏈、生存鏈、信仰鏈、事業(yè)生死道路鏈，才有核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，才是真正的“傳承體系”。
永遠(yuǎn)不背叛組織：立場(chǎng)堅(jiān)定、愛(ài)憎分明，永遠(yuǎn)先站隊(duì)維護(hù)組織利益一邊，生為核心團(tuán)隊(duì)活、死為組織而戰(zhàn)，愿意在任何時(shí)候接受組織的考驗(yàn)核心團(tuán)隊(duì)組織。
意志相通的核心團(tuán)隊(duì)：物以類聚，人以群分，人類社會(huì)異常的尖銳復(fù)雜，但我們主張高層次高級(jí)管理人員的高度認(rèn)知，思想行為、文明程度高度一致的物質(zhì)生活文明的檔次，生活追求方式、能工作奮斗在一起，生活分享在一起，興趣愛(ài)好玩的開(kāi)心在一起，充分體現(xiàn)息息相通的核心團(tuán)隊(duì)。
第十四節(jié)、《BIM管理團(tuán)隊(duì)》溝通定律
中國(guó)建筑市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)中心雙向溝通體系的步驟（草稿）
贏在溝通：公司事業(yè)已宣布成功，追求卓越永無(wú)止盡，真正建立集團(tuán)公司的規(guī)模，但是創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，總結(jié)過(guò)去失敗的原因，產(chǎn)生了各種誤會(huì)，是溝通出了嚴(yán)重的問(wèn)題，多次遭受了慘痛的教訓(xùn)，所以創(chuàng)始人篡寫(xiě)“集團(tuán)公司4大關(guān)系”《BIM管理團(tuán)隊(duì)》分級(jí)情報(bào)信息資源共享，有效溝通有賴于管理者通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)微信聊天和文字交流等傳達(dá)公司核心價(jià)值觀，贏在溝通。
一、團(tuán)隊(duì)溝通是重要的環(huán)節(jié)：是鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的卡扣，如何上級(jí)聯(lián)絡(luò)，如何下級(jí)溝通，建立團(tuán)隊(duì)雙向溝通體系有多個(gè)關(guān)鍵的步驟、總結(jié)為溝通聯(lián)絡(luò)的定律
二、溝通聯(lián)絡(luò)5個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)：1.奮斗目標(biāo) 2.文化理念3. 交流程序4. 人才的訓(xùn)練5.工作總結(jié)。
三、明確的方向：對(duì)于上級(jí)的目標(biāo)、規(guī)劃、方案，必須按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》，有不了解的地方就要第一時(shí)間詢問(wèn)確認(rèn)，寧可被上級(jí)批評(píng)，也不能在錯(cuò)誤的方向上迅速的行動(dòng)。
四、?清晰底層社會(huì)趨勢(shì)發(fā)展邏輯：清楚的了解方向、目標(biāo)、指令、方案設(shè)計(jì)的底層邏輯定律。因?yàn)橹挥星逦闹辣澈蟮脑?，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的理解與傳遞，以及后續(xù)的執(zhí)行。
五、?完備的程序規(guī)劃：上傳下達(dá)時(shí)，在傳遞各項(xiàng)信息、指令、體系時(shí)需要充分的了解，并做好完備的規(guī)劃9個(gè)點(diǎn)：（1）.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的旨意、指導(dǎo)思想是什么。（2.）?團(tuán)隊(duì)該做什么；（3）.自我該做什么；（4）.完成的節(jié)點(diǎn)；（5）.操作步驟的方式；（6）.需要的資源與條件；（7）.預(yù)計(jì)進(jìn)程的計(jì)劃；（8）.實(shí)施方案的意見(jiàn)。（9）.提交會(huì)議討論的結(jié)果。
?六、擁有說(shuō)NO的勇氣：不同意的地方，不合理的地方，不認(rèn)同的地方，應(yīng)該第一時(shí)間向上級(jí)坦誠(chéng)自我的觀點(diǎn)與事實(shí)數(shù)據(jù)提交會(huì)議；因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，是來(lái)做事的，是實(shí)干者，非而迎風(fēng)搖擺者。
七、外事考察活動(dòng)會(huì)議交流：參加外事會(huì)議考察活動(dòng)主要目的，按照現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息化，主要的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)都有課題、課綱與會(huì)議或活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)單位之間辦公室、相關(guān)崗位對(duì)口人與人之間網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)接交流課題課綱，而是一種實(shí)際效果的直接對(duì)接。辦公室對(duì)接記錄、無(wú)需每一個(gè)崗位職責(zé)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是一種相互之間的情誼交流對(duì)接。關(guān)鍵點(diǎn)是活動(dòng)考察后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的書(shū)面文字總結(jié)與檔案保存。
八、演講大賽。演講可以跟各方溝通交流：為了提高也鍛煉人才的綜合能力，月經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、述職報(bào)告、結(jié)合演講比賽同步進(jìn)行，每年定期舉行溝通交流演講大賽，總結(jié)外事考察活動(dòng)考察團(tuán)隊(duì)的溝通交流的成果，是公司培訓(xùn)人才的最佳方式。
九、會(huì)議：會(huì)議室公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》處理各種意見(jiàn)分歧，是最好的一種溝通、交流、協(xié)調(diào)、裁決的方式。
十、工作程序與溝通：根據(jù)政府企事業(yè)單位的工作程序及相關(guān)規(guī)定，公司總經(jīng)理有責(zé)任定立工作程序的意見(jiàn)稿。一經(jīng)會(huì)議決定的工作辦事程序，形同命令，再多再好的理由都實(shí)行一票否決制。企業(yè)法定代表人違反也必須遵守追責(zé)的溝通定律。
十一、不做無(wú)價(jià)值的杠頭：不能為了辯論而爭(zhēng)論，不能為了反對(duì)而反對(duì)，不能耿直的性格放棄交流；因?yàn)槲覀児餐繕?biāo)是一起的成長(zhǎng)，一起的完成目標(biāo)，而非為了凸顯自我的極端，尤其是那些毫無(wú)價(jià)值的凸顯自我、毫無(wú)價(jià)值爭(zhēng)論或損失利己的爭(zhēng)論。必須做好記錄。在今后實(shí)踐證實(shí)，正確的意見(jiàn)與錯(cuò)誤的爭(zhēng)論，必須按照獎(jiǎng)罰公約的杠桿來(lái)鑒定。
十二、嚴(yán)禁鬧意氣：公司難免存在不公平，提倡擺事實(shí)以理服人，嚴(yán)禁鬧意氣泄私憤或用生氣的辦法，不善于克制自己的情緒，泄義任性把問(wèn)題鬧僵、將會(huì)受到公司組織紀(jì)律的處分。
十三、即時(shí)新聞直播體系：設(shè)立微信群、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)可提供實(shí)時(shí)進(jìn)度公告的直播體系。利于即時(shí)的溝通、即時(shí)的方案調(diào)整、即時(shí)的信心與勢(shì)能的交流。
十四、謙虛高姿態(tài)的溝通藝術(shù)：嚴(yán)禁用爭(zhēng)論、質(zhì)疑、質(zhì)問(wèn)的口氣交流，尤其是對(duì)官方，保持真誠(chéng)謙虛的態(tài)度與策略，減輕敵意，公司內(nèi)部溝通、要有容人之量，取長(zhǎng)補(bǔ)短相互幫助，多溝通，求大同存小異，不斤斤計(jì)較，尤其不能走極端爭(zhēng)論問(wèn)題。
十五、溝通與自我批評(píng)的效果：毫無(wú)價(jià)值的爭(zhēng)論與自我批評(píng)是降低敵意的最佳方式，任何程度的自我標(biāo)榜與自我夸張只能增加對(duì)立面的情緒，無(wú)論是官方還是民間，要用請(qǐng)幫忙、謝謝、對(duì)不起、是否通融、無(wú)數(shù)的經(jīng)歷使我很懂交情，日后我知道如何感謝等語(yǔ)言。
十六、溝通的尊嚴(yán)與魄力：各種場(chǎng)合的溝通與交流，如若對(duì)方采取以上兩項(xiàng)辦法無(wú)效，也要善于使用一套嚴(yán)厲的措施與魄力與公司堅(jiān)強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)的籌碼而對(duì)待故意耍橫與無(wú)賴。
十七、溝通交流的籌碼：溝通、交流、談判代表誰(shuí)，公司實(shí)力，無(wú)形資產(chǎn)與品牌，還需要善于演講的談判高手，靈活機(jī)動(dòng)的技巧，所以，集團(tuán)公司布置23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)的建筑《BIM管理團(tuán)隊(duì)》大數(shù)據(jù)體系。
十八、建筑工程網(wǎng)簽體系：隨著歷史的變遷，建筑工程終身制，公司早年主張的《工程業(yè)務(wù)清單》它是企業(yè)發(fā)展的重要各方數(shù)據(jù)的綜合，它是公司聯(lián)絡(luò)各方的事實(shí)依據(jù)，也是“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”至關(guān)重要的依據(jù)。公司的命脈！在此基礎(chǔ)上逐步總結(jié)為建筑工程網(wǎng)簽體系。
十九、定期匯報(bào)進(jìn)程習(xí)慣：既要得到團(tuán)隊(duì)的支持，更要得到國(guó)家政策與上級(jí)的認(rèn)同；既要讓團(tuán)隊(duì)擁有安全感，更要讓上級(jí)擁有放心，更要讓公司擁有優(yōu)越感。定期向上級(jí)或會(huì)議匯報(bào)工作進(jìn)程、節(jié)點(diǎn)、成果、方案調(diào)整是營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理的良好習(xí)慣。
二十、定期碰頭會(huì)議：每天早上晨會(huì)-碰頭會(huì)議，相互交流、溝通5分——30分鐘，非常有必要已經(jīng)形成普遍性的社會(huì)溝通定律。
二十一、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》各層次管理電話、微信，遠(yuǎn)控視頻會(huì)議在設(shè)置一個(gè)交流溝通聯(lián)絡(luò)的平臺(tái)，成為有效及時(shí)的解決各方的應(yīng)急事宜，以及各種意見(jiàn)分歧的綜合實(shí)力的大平臺(tái)。?違反溝通定律的一律追責(zé)。
第十五節(jié)、關(guān)于外出和外派駐人員管理辦法
第五屆建設(shè)工程互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在武漢召開(kāi)、公司企業(yè)法人組織為什么每年如此的重視，又因慣性思維無(wú)法向前推進(jìn)、隨著社會(huì)的進(jìn)化、電子信息無(wú)孔不入、但公司始終把持著這一發(fā)展方向，為了兌現(xiàn)早年的承諾，將每年90天的帶薪假增加為120天以至于更多。簡(jiǎn)單地說(shuō)上2天班，你就可以休息一天。某些特殊工作，哪怕你是在游山玩水或度蜜月，只要你完成公司任務(wù)就ok了！
最終目的，建立和諧、幸福的公司。又將如何進(jìn)行科學(xué)電子化管理、就需要改革與智慧。前提條件“區(qū)塊鏈”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)
因?yàn)橥馀扇藛T和獨(dú)立工作以及沒(méi)有健全組織機(jī)構(gòu)的人員工資如何管理鑒定，按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》建筑行業(yè)依法實(shí)行綜合計(jì)算工作制、不定時(shí)的工作制的數(shù)據(jù)計(jì)算報(bào)酬、利潤(rùn)分配方案。企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于管理團(tuán)隊(duì)組織的“傳承體系”的管理制度“大家掙錢、大家分利”。對(duì)于不遵守公司網(wǎng)簽的制度，既無(wú)效益、也無(wú)利潤(rùn)，又如何進(jìn)行處理？
如果分配不公，導(dǎo)致各方意見(jiàn)很大，因此結(jié)合已制定的《工程聯(lián)系清單》參照國(guó)家有關(guān)部門及《會(huì)計(jì)法》和本公司實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任劃分管、算、權(quán)分離制度，決不能混淆，出納管錢，會(huì)計(jì)算賬，經(jīng)理主持經(jīng)營(yíng)行使職權(quán)，執(zhí)行統(tǒng)一《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》,其工作范圍和職責(zé)，見(jiàn)詳情請(qǐng)看《利潤(rùn)分配規(guī)則》。
數(shù)字化的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)該是準(zhǔn)確的時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、姓名、單位、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、效益、價(jià)值、效果、規(guī)律性的模型表格，逐步深入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立精確人、材、機(jī)、物的建筑BIM規(guī)律體系。BIM與ERP融合、財(cái)務(wù)軟件、業(yè)、財(cái)、稅一體化，“5流1致”，才能與新中大魯班軟件達(dá)到精準(zhǔn)的效果對(duì)接。
目前，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》建筑工程網(wǎng)簽，還沒(méi)有健全BIM管理體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門規(guī)劃本公司設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)公司建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)《工程聯(lián)系清單》也無(wú)業(yè)績(jī)填寫(xiě)，因?yàn)榕神v人員或沒(méi)有健全組織機(jī)構(gòu)邊緣必須按照以上規(guī)定做好工作日志，才便于公司財(cái)稅管理人員、統(tǒng)計(jì)的人員計(jì)算工資，才有數(shù)字計(jì)算依據(jù)。否則按照缺勤或者曠工處理。把組織機(jī)構(gòu)與《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》作為處事考察活動(dòng)作為推動(dòng)工作重心。
根據(jù)會(huì)議討論：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，對(duì)于獨(dú)立工作、外出、外派人員執(zhí)行每天統(tǒng)計(jì)工作行程總結(jié)，處出外派工作人員當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)或交流處理結(jié)果再離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的制度，舉國(guó)上下普遍性推行電子監(jiān)控、跟蹤、情報(bào)信息收集有多方面的的好處，值得發(fā)揚(yáng)和推廣。因此，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)。是當(dāng)前最重要的任務(wù)。
第十六節(jié)、保密約定與違約
公司根據(jù)勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及商業(yè)機(jī)密，及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與內(nèi)部滲透與勞動(dòng)合同的期限，必須按照IT戰(zhàn)略規(guī)劃，是生死存亡的關(guān)鍵，按照國(guó)建有關(guān)法律和公司會(huì)議通過(guò)、凡涉及的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)簽訂合同期限與保密約定協(xié)議：
- 工作人員應(yīng)當(dāng)妥善保管自己經(jīng)手的公司文件資料，人員信息，業(yè)務(wù)信息、公司企業(yè)、資質(zhì)信息、證書(shū)證件、無(wú)形資產(chǎn)等全部信息。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)執(zhí)行情報(bào)信息共享、但必須采取保密措施、避免公司遭受損失。
- 接觸招投標(biāo)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)妥善管理相關(guān)資料。不得通過(guò)書(shū)信、語(yǔ)言、電腦、微信等方式、泄露相關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目信息。包括;(2)工程項(xiàng)目承包人信息(4)建造師、工程師、技術(shù)工人等等證件。????以上所知的內(nèi)容必須按照公司的審批流程。如果沒(méi)有按照會(huì)議制定的流程、會(huì)議制定的程序、審批的環(huán)節(jié)執(zhí)行辦理屬于違約行為、將按照以下2項(xiàng)內(nèi)容追償違約的損失后果。
- (5)公司會(huì)議、課題課綱、軟件、槁文等等。
- (3)涉及預(yù)算的，要嚴(yán)格保密相關(guān)內(nèi)容
- (1)項(xiàng)目工程名稱、數(shù)量單價(jià)、標(biāo)底。
- 在職或從本公司離職后，嚴(yán)禁泄露公司信息、客戶信息、商業(yè)機(jī)密給同行業(yè)。
- 任何人員屬于違約情形。按照全部工作年限工資總額的25%違約金處理并且賠償因此照成的損失，其中包括訴訟仲裁的費(fèi)用及其誤工損失一并計(jì)算。
- 5、本人同意嚴(yán)格遵守前5款內(nèi)容，按照公司相關(guān)規(guī)定保守公司有關(guān)商業(yè)秘密。如果泄露相關(guān)信息，給公司帶來(lái)直接或間接損失的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和后果。
第十七節(jié)、和諧幸福的公司
解決分歧：公司發(fā)揚(yáng)敢于堅(jiān)持自己的正確主張，但是也要防止故意爭(zhēng)論，既然提出不同的主張就必須對(duì)你的主張負(fù)責(zé)（而且有擔(dān)當(dāng)）。公司必須建立追責(zé)制度，是對(duì)全局“命運(yùn)共同體”負(fù)責(zé)。
嚴(yán)防小孩心思：公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》5類建筑群體“命運(yùn)共同體”的布局，在每個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)期，難免有人為了暫時(shí)的個(gè)人利益，各種理由借口抽逃資金或轉(zhuǎn)移證書(shū)，嚴(yán)禁分裂公司的行為。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。
捍衛(wèi)公司利益人人有責(zé)：創(chuàng)始人布局5類建筑群體“命運(yùn)共同體”公司機(jī)器每一個(gè)部件都能體現(xiàn)它的重要性，有特別是企業(yè)的忠誠(chéng)要有一套完整的保護(hù)與鞏固體系。
集團(tuán)公司的最終目的：民富公司強(qiáng)與共同富裕的方案，不僅奠立牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與豐富的物資及環(huán)境設(shè)備，更重要的嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)與控制公司精神文明與企業(yè)的文化相結(jié)合，由此才能建設(shè)最好長(zhǎng)久的和諧幸福企業(yè)，充分體現(xiàn)“公司的三大特色”。
第十八節(jié)、獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值。普京①.1993年蘇聯(lián)分裂解體后，俄羅斯總統(tǒng)葉利欽自己名下無(wú)忠臣?？瓷细?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠臣——由普京繼任總統(tǒng)。兩個(gè)意見(jiàn)相佐的忠臣，普京上臺(tái)后完全改變前總統(tǒng)葉利欽的路線，時(shí)時(shí)刻刻都在想重新恢復(fù)蘇聯(lián)統(tǒng)一，這樣的忠臣有意義嗎？
公司要依靠意志相通的人才，今后一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將緊緊圍繞“命運(yùn)共同體”的含義開(kāi)展一切工作，特別注重長(zhǎng)期合同栽培與訓(xùn)練；
五年以下的中期合同；兩年以下的短期合同；臨時(shí)用工（職工宿舍、年終獎(jiǎng)、薪酬、BIM培訓(xùn)、出差補(bǔ)助等等）參照15個(gè)級(jí)別，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參照《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的內(nèi)容含義，落實(shí)各行工作。充分理解企業(yè)其法定代表人的旨意，明確的區(qū)別對(duì)待。
打破慣性思維、代溝意識(shí)，樹(shù)立典范。充分體現(xiàn)“公司三大特色”，按照《公司利潤(rùn)分配規(guī)則》讓秉公正直的人掙上高薪得到利益。敬請(qǐng)各位認(rèn)真閱讀《傳承體系》《命運(yùn)共同體》開(kāi)展廣泛的討論，其目的就是要鞏固《命運(yùn)共同體》每一個(gè)人的切身利益，但是嚴(yán)防見(jiàn)錢眼開(kāi)、禁不起掛證誘惑與分裂公司的陰謀詭計(jì)之間的小人之見(jiàn)，對(duì)于立場(chǎng)堅(jiān)定維護(hù)公司尊嚴(yán)的典范，特別是既能吃苦而不訴苦的人，給予重獎(jiǎng)！關(guān)鍵要作為誠(chéng)信積分的信用體系的記載。
從即日起至7月30日集中對(duì)勞動(dòng)合同、組織機(jī)構(gòu)與“命運(yùn)共同體” “集團(tuán)公司四大關(guān)系”分階段進(jìn)行討論落實(shí)。
最終目的：整合各方資源，打造以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體生存鏈。利用一個(gè)月時(shí)間集中精力落實(shí)公司的組織機(jī)構(gòu)，采取獎(jiǎng)罰手段，防止公司分裂，就是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的組織機(jī)構(gòu)，走向世界的雄心壯志永不改變。
凡是參加工作的人員，必須遵守“保密約定”違反工作程序處理相關(guān)事宜，如果造成損失，必須賠償。不按照會(huì)議《議事規(guī)則》爭(zhēng)論問(wèn)題扣一個(gè)月工資或者做出承諾。
本文16942個(gè)字?jǐn)?shù)，以上參考意見(jiàn)，沒(méi)個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)？?看后認(rèn)可請(qǐng)簽字（不認(rèn)可表示書(shū)面回復(fù)說(shuō)明）：
簽 名 表
說(shuō)明：勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)2019年7月9日會(huì)議通過(guò)，全文17016個(gè)字原文本意沒(méi)做修改，2020年4月1日不清楚的進(jìn)一步說(shuō)明修改簽名表示認(rèn)可同意有意見(jiàn)在本月30日之前，向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)提出書(shū)面異議。公司組織機(jī)構(gòu)，大家討論后確定為BIM管理團(tuán)隊(duì)公約。
從即日起，嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分與落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。
2020年6月15日
行政人員基本素質(zhì)
凡是加入嶸源公司工作都屬于《中國(guó)建筑市場(chǎng)》行政管理工作，并分為15個(gè)級(jí)別，“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”建筑BIM信息技術(shù)研發(fā)中心是第一生產(chǎn)力：但貫性思維，代溝意識(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)理解現(xiàn)代化“新基建”科技，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)；區(qū)塊鏈；行政管理，所以公司倡議，公司三大特色的產(chǎn)業(yè)鏈，不然李總理這項(xiàng)國(guó)策成了單純的口號(hào)，BIM研發(fā)中心創(chuàng)始人撰寫(xiě)的每一個(gè)發(fā)展方案，是如何把每一個(gè)人的智慧發(fā)揮出來(lái)，行政管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的才智、氣質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)…都不是真正的能力，真正的能力是知道如何應(yīng)用規(guī)律，要想應(yīng)用規(guī)律就必須掌握規(guī)律、總結(jié)人、材、機(jī)、物、建立規(guī)律性體系、行政人員必須要明白規(guī)律、了解、分析、研究規(guī)律體系！
《四川錦江區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁裁決書(shū)》錦勞人仲委裁字（2020）第22號(hào)中載明：企業(yè)法定代表人在《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》在第6節(jié)“BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體”明確規(guī)定“創(chuàng)始人的一切捐獻(xiàn)給員工組織，不僅寫(xiě)入勞動(dòng)合同，列入公司章程，并在市場(chǎng)與監(jiān)督管理局備案。完善一切合法的傳承手續(xù)。”為了培訓(xùn)建筑BIM信息技術(shù)耗費(fèi)公司400000元。公司部署《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》50個(gè)工作人員全部屬于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)中心工作的范圍，打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，公司《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》其中又劃分的5類命運(yùn)共同體。國(guó)發(fā)19號(hào)文，“改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”《全國(guó)深化放管服》，進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體退出機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
不規(guī)范的企業(yè)即將被清除建筑市場(chǎng)，住建部1513公告，建筑全過(guò)程總承包，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革“新基建”行政團(tuán)隊(duì)主項(xiàng)工作，外事考察科學(xué)管理，BIM研發(fā)中心就是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)指揮中心，公司為了精準(zhǔn)與國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接，把握核心數(shù)字網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，BIM信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融、電商科研，公司與全球建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，行政人員基本素質(zhì)提出嚴(yán)格的要求。
1、基本素質(zhì)要求：公司會(huì)議是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有一切矛盾、利益、價(jià)值、糾紛都是搬上桌面會(huì)議于解決，行政管理人員劃分3、6、9等15個(gè)級(jí)別，公司是以營(yíng)利性為目的，把別人的貫性思維，代溝意識(shí)轉(zhuǎn)化成公司或自己的利益，才是你的智慧與才能。首先打破慣性思維，代溝意識(shí)，不然改革開(kāi)放什么事情都做不成，能夠充分理解“集團(tuán)公司4大關(guān)系”的運(yùn)營(yíng)理念，根據(jù)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》行政工作人員訂立自己的目標(biāo)與任務(wù)，爭(zhēng)取達(dá)到工作最佳效果。
2、操心與關(guān)心，行政人員首先把公司的命運(yùn)與自己的人生捆綁在一起，操心與關(guān)心公司的發(fā)展前景和發(fā)展方向。
3、行政部門職責(zé)；親友家人等依規(guī)采取回避制度，根據(jù)建筑工程原則，具有匯同工程相關(guān)各業(yè)務(wù)部門制定落實(shí)“公司機(jī)器與建筑5定原則”的智慧與能力。
4、團(tuán)隊(duì)精神：忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈?zhǔn)谴缶忠庾R(shí)、相互協(xié)作奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰：長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，大公無(wú)私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長(zhǎng)遠(yuǎn)思考人生，先做無(wú)私的奉獻(xiàn)，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計(jì)較的小孩心思才是真傻，有誰(shuí)愿意和他長(zhǎng)期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時(shí)開(kāi)心。毛澤東時(shí)代國(guó)家主席劉少奇布局一個(gè)典范，雷鋒大公無(wú)私，助人為樂(lè)，升為團(tuán)中央書(shū)記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評(píng)價(jià)雷鋒說(shuō)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，吃小虧占了大便宜。
6、組織機(jī)構(gòu)：衡量公司運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理職稱，并不是幾句話、幾件事，公司根據(jù)社會(huì)、國(guó)家、政府、企事業(yè)單位的普遍規(guī)律副經(jīng)理升正職（經(jīng)理）都是3年的考察期，對(duì)外稱為去掉副字，入黨（預(yù)備黨員）也是這樣，公司同樣采取制定方案定律建立組織機(jī)構(gòu)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)的思想準(zhǔn)備。
7、不作為：企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)，敢于嚴(yán)查不作為，亂作為，特別是既定的各種運(yùn)營(yíng)方案與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
8、行政團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)：行政團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》與公司既定方案，違者按照曠工處理。
9、承諾與審查：行政團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新洗牌，凡是合乎以上要求自愿申請(qǐng)，樂(lè)意接受眾人的監(jiān)督、樂(lè)意接受企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、集團(tuán)公司主要管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定、企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)人員資格審查備案 （參照政府組織任命程序辦理）。
妥否請(qǐng)各位提出參考意見(jiàn)。
| 姓 ?名 | 職 務(wù) | 職責(zé)范圍 |
自愿認(rèn)可《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》并遵守18節(jié)內(nèi)容、共同訂立了《行政人員基本素質(zhì)》自愿接受《集團(tuán)公司主要行政管理人員經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)職務(wù)審計(jì)規(guī)定》，架構(gòu)了完整的行政團(tuán)隊(duì)管理規(guī)律體系，清楚了解行政團(tuán)隊(duì)人員自己的職位職責(zé)，認(rèn)可行政團(tuán)隊(duì)管理體系，自愿申請(qǐng)加入行政管理團(tuán)隊(duì)組織，依規(guī)積極主動(dòng)參與公司管理，敢于為企業(yè)法人組織擔(dān)責(zé)，充分理解5類命運(yùn)共同體，特別是忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。不作為、亂作為的接受企業(yè)法人組織違約的處罰。全文共計(jì)1614字，下表格中簽字。
新疆嶸源建筑裝飾有限公司
企業(yè)法人組織數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)
2020年06月15日
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