建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

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勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)

姓名：

編號(hào)：

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追求卓越 ??永無(wú)止境 ??一起改變 ???合作共贏

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請(qǐng)您了解： ?嶸源企業(yè)法人組織的各項(xiàng)政治主張和各項(xiàng)事業(yè)主張

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嶸源建筑三大特色

1.“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的利益鏈為政治主張。

2.《中國(guó)建筑市場(chǎng)》全過(guò)程總承包《完整的服務(wù)平臺(tái)》利潤(rùn)平分的事業(yè)主張。

3.《BIM管理團(tuán)隊(duì)》科學(xué)管理；建立強(qiáng)大的建筑BIM+“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)；即嶸源BIM網(wǎng)軍彰顯“公司三大特色”。

找份工作當(dāng)事業(yè)干

創(chuàng)始人承諾將自己的產(chǎn)業(yè)事業(yè)捐獻(xiàn)給《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì)組織，這是自己千載難逢的歷史機(jī)遇，并不是單純的產(chǎn)業(yè)，事業(yè)平臺(tái)的利益分配，組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利，公司與個(gè)人的聲譽(yù)，都是同等的重要。如同小說(shuō)，電影中的槍淋彈雨拼命博斗的目的是什么？行政權(quán)利比什么都重要。

在這個(gè)大平臺(tái)，充分展現(xiàn)自己的主張、運(yùn)用自己的權(quán)利、毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)：“行政工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”創(chuàng)始人撰寫(xiě)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》與“集團(tuán)公司4大關(guān)系”是人生道路與社會(huì)趨勢(shì)非常明確的邏輯思維，公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)實(shí)踐證實(shí)了這一觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

中國(guó)兩大產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)與建筑業(yè)，但建筑業(yè)是國(guó)家最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)枝柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)始人買下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》區(qū)域域名10年的運(yùn)營(yíng)權(quán)，撰寫(xiě)了《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)1平臺(tái)營(yíng)運(yùn)總方案，自己有著無(wú)限的發(fā)揮空間，管理團(tuán)隊(duì)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是團(tuán)隊(duì)鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最害怕的，所以我們團(tuán)隊(duì)如何爭(zhēng)取自己的職務(wù)權(quán)利，鞏固自己的權(quán)力基礎(chǔ)，需要發(fā)揮自己權(quán)利的平臺(tái)，作為一個(gè)高尚的人，個(gè)人的名譽(yù)與公司的聲譽(yù)，這才是至關(guān)重要的事情。

平臺(tái)企業(yè)法人組織：腦力勞動(dòng)管理體力勞動(dòng)的人，體力勞動(dòng)被腦力勞動(dòng)管控這是歷史定律，管理團(tuán)隊(duì)如何把握住每一個(gè)歷史的機(jī)遇全靠你的智慧，有了權(quán)利就擁有一切，希望你能認(rèn)真珍惜！借用演講比賽的平臺(tái)努力發(fā)揮自己的才能！

所以打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組，編輯5類命運(yùn)共同體，你知道如何選擇嗎？

作為剛加入社會(huì)工作的青年，能有幸參與《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)編輯部，我對(duì)勾總思想與拼博精神非常欽佩的，希望大家能珍惜來(lái)知不易的機(jī)會(huì)。

平臺(tái)編輯部：蔣奇妙

2020年3月26日

勞動(dòng)合同

（適用于建筑及其它行業(yè)使用外來(lái)務(wù)工人員較多企業(yè)）

甲方(用人單位)名稱：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 ????????

地址及郵編：__新疆烏魯木齊市高新區(qū)（新市區(qū)）長(zhǎng)春路1355號(hào)澳龍廣場(chǎng)大廈E座303/305室________________________________________

注冊(cè)類型：有限責(zé)任公司 ?

聯(lián)系電話：?????0991-4611208???????????????????????????????????

合同履行地： ????????中國(guó)境內(nèi) ?????????????????????????????

乙方(勞動(dòng)者)姓名：______________________________________

居民身份證號(hào)：_________________________________________

戶口所在地：???????????????????????????????????????????

現(xiàn)住址：???????????????????????????????????????????????

聯(lián)系電話： ?????????????????????????????????????????????

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根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。

1. 合同期限甲方安排乙方執(zhí)行以下第????????????種工時(shí)制度：（1）乙方_________標(biāo)準(zhǔn)的八小時(shí)工作制，在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方每月應(yīng)支付給乙方不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，并經(jīng)工會(huì)會(huì)議討論的目標(biāo)任務(wù)，超出部分按照提成比例確定勞動(dòng)報(bào)酬。 ?　?。?）乙方_________不定時(shí)計(jì)件工作制（工程項(xiàng)目承包制）
2. 二、工作時(shí)間:自???????年??????月??????日起至?????年?????月?????日止或長(zhǎng)期工作（工程）結(jié)束止。
3. （2）乙方_________按照綜合計(jì)算工時(shí)工作制，經(jīng)當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障行政部門批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。
4. 實(shí)行計(jì)件工資制，其勞動(dòng)工時(shí)由甲方雙方依法協(xié)商確定。
5. 經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以在公司建筑業(yè)的范圍內(nèi)變更工作崗位(工種)和工作地點(diǎn)。乙方應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。

1. 勞動(dòng)報(bào)酬
2. 工資標(biāo)準(zhǔn)為：_____?____ 甲方按月足額以貨幣形式向乙方支付工資，每月15日為工資發(fā)放日。
3. 工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)：甲方分配乙方在建筑行業(yè)從事???????????????????崗位(工種)工作。乙方的工作地點(diǎn)為???????????　 ?　???根據(jù)“公司法”、“建筑法”和住建部1513公告。建筑全過(guò)程總承包。公司創(chuàng)始人誓言，把自己的一切財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織、按照“傳承體系”加盟合作的原則是共建，共享，共管，責(zé)任共擔(dān)的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大平臺(tái)，平臺(tái)管理充分的民主，高度的自由是依法精準(zhǔn)建立在國(guó)家政策之下“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總方案”建立《建筑BIM管理團(tuán)隊(duì)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的永遠(yuǎn)勞動(dòng)保障體系，特別是立場(chǎng)堅(jiān)定、忠于公司的奉獻(xiàn)精神，但無(wú)錢投資，按照公司股份制的原則確定分給股份，所有的管理團(tuán)隊(duì)工作人員都是企業(yè)合作關(guān)系的主人，包括公司創(chuàng)始人（法定代表人）同樣計(jì)算勞動(dòng)工資，并不是單純的干活，目的是根據(jù)《利潤(rùn)分配規(guī)則》為了分利。都遵守勞動(dòng)紀(jì)律。????乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府或自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，六、違約責(zé)任七．雙方約定其他事項(xiàng)八、加盟合作目的是：公司出資培養(yǎng)和訓(xùn)練敢于走上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)將。（臨時(shí)工、在校生、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，外事考察學(xué)習(xí)，深造，合格后簽正式合同買社保和享受公司的福利待遇）未滿合同期限，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算并必須承擔(dān)違約責(zé)任。培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)正后、按照15個(gè)級(jí)別增加保底工資。合同用工另行簽約。????因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可由本公司工會(huì)組織調(diào)解，調(diào)不成，當(dāng)事人方有權(quán)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)，或自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲載。對(duì)仲栽裁決不服的，當(dāng)事人自收到調(diào)節(jié)書(shū)起十五日內(nèi)可依法向注冊(cè)當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟。本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)政策相悖的，按現(xiàn)行法律法規(guī)及政策規(guī)定執(zhí)行。十、雙方協(xié)商的其他事項(xiàng)：___________________________________?簽訂日期：????年????月???日 ??????????????????簽訂日期：???年???月 ??日???????????????目錄
20. 甲方(公 章) ?:　 ????????????????????????????乙方(簽字或蓋章) :
21. __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
22. 本合同自甲乙雙方簽字(蓋章)之日起生效，涂改或未經(jīng)書(shū)面授權(quán)代簽無(wú)效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
23. 九、其他
24. 八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
25. 根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)和2017年4月18日國(guó)務(wù)院確定推行終身職業(yè)培訓(xùn)制度的政策導(dǎo)向，股份制分配辦法、作為IT戰(zhàn)略規(guī)劃《BIM研發(fā)中心》6個(gè)研發(fā)小組的設(shè)置，確定為公司發(fā)展方向。根據(jù)公司的“傳承體系”?！罢曳莨ぷ鳟?dāng)事業(yè)干”明確界定終身制工作IT戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)定公司的基本盤(pán)，按照《綜合素質(zhì)演講比賽》的具體內(nèi)容。
26. 首先依據(jù)勞動(dòng)法，按照公司《利潤(rùn)分配規(guī)則》建立公司黨組織、工會(huì)組織、婦聯(lián)組織，執(zhí)行民主集中制“集體領(lǐng)導(dǎo)”。簽訂集體合同合作關(guān)系。依照《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》承擔(dān)違約責(zé)任。按照《辦公室與公示》必須簽字落實(shí)。
27. 乙方的勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生及紀(jì)律獎(jiǎng)懲等按有關(guān)法律、法規(guī)與公司規(guī)章執(zhí)行。
28. ?甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，履行繳費(fèi)義務(wù)。乙方個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由甲方依法從乙方的工資中代扣代繳。
29. 五．勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu) 1

勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)前言 1

勞動(dòng)合同 3

一、 組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則 8

二、 公司內(nèi)部組織管理體系 9

三、 發(fā)展方向與價(jià)值作用 10

四、 中國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)理的作用 10

五、 打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體 11

六、 BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體 11

七、 行政管理與機(jī)會(huì)主義 12

八、建筑《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心 14

九、 落實(shí)建筑BIM信息技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)方案 15

十、 決策者宏觀調(diào)控 16

十一、維護(hù)集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一 17

十二、 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 17

十三、 忠于公司的核心團(tuán)隊(duì) 18

十四、 《BIM管理團(tuán)隊(duì)》溝通定律 19

十五、 關(guān)于外出和外派駐人員管理辦法 22

十六、 保密約定與違約 23

十七、 和諧幸福的公司 24

十八、 獎(jiǎng)罰分明 25

簽 名 表 26

說(shuō)明：商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。廣泛征求意見(jiàn)。

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勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)

我們都是來(lái)自五湖四海的兄弟，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，建立建筑《BIM管理隊(duì)》“命運(yùn)共同體”生存鏈，而走到了一起。依法簽訂勞動(dòng)合同，是人民的權(quán)利與義務(wù)。但在建筑業(yè)市場(chǎng)種種風(fēng)險(xiǎn)與利益糾紛，每年招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例中，爭(zhēng)斗都非常厲害。

商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們自己，團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。公司主辦的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上再建立《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的合作關(guān)系，作為勞動(dòng)合同的附件，凡是愿意參加公司工作的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)名準(zhǔn)確登記注冊(cè)，納入誠(chéng)信積分的檔案系統(tǒng)。

鑒于新疆工作受阻，只好利用網(wǎng)絡(luò)在成都開(kāi)展工作，公司不會(huì)歧視任何人、為了精準(zhǔn)與國(guó)發(fā)19號(hào)文住建部1513號(hào)公告“公司法”與“勞動(dòng)法”以及供給測(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，公司組織機(jī)構(gòu)，大家討論后確定為BIM管理團(tuán)隊(duì)公約。

第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則

1“集體領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)組織,充分的民主與五定原則。

2.堅(jiān)定正確“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)職務(wù)價(jià)值的承諾。

3.個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)公約和團(tuán)隊(duì)的利益。

4.鐵腕的組織機(jī)構(gòu)管理體系，公平公正的議事規(guī)則。

5.高度自由與靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

“BIM研發(fā)中心”6個(gè)研發(fā)小組目的是為了精準(zhǔn)的對(duì)接國(guó)家的戰(zhàn)略部署，建筑工程互聯(lián)網(wǎng)、建筑財(cái)稅A級(jí)企業(yè)、公司黨組織、婦聯(lián)組織、工會(huì)組織已申辦成功，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)公司才有巨大的發(fā)展空間，關(guān)鍵問(wèn)題就是建立建全公司的組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持任人唯賢的組織原則。

第二節(jié)、公司內(nèi)部組織管理體系

建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)、升級(jí)、增項(xiàng)難于上青天、老總就是把公司資質(zhì)送給我們、不主動(dòng)組織運(yùn)營(yíng)、這讓老總感覺(jué)很傷心，根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、被迫公司營(yíng)運(yùn)中心重點(diǎn)轉(zhuǎn)移成都，有幾方面的因素。

1.具有“中國(guó)建筑市場(chǎng)”與“一帶一路”大格局、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、建筑大市場(chǎng)的胸懷。

2.小事不與他人計(jì)較、影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”IT戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

3.并不能把成都寄予唯一的希望，世界無(wú)處不芳草。

4.看破紅塵、人間、陰間一切順其自然，九泉之下安然無(wú)恙。

利潤(rùn)分配規(guī)則：公司勞動(dòng)工資分利報(bào)酬如何平衡，關(guān)系著公司的未來(lái)發(fā)展方向，每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻盤(pán)算著自己利益。

垂直管理體系：“集團(tuán)公司”是實(shí)行統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、集體領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議決策，分層負(fù)責(zé)制度的敢于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，由上而下執(zhí)行公司統(tǒng)一的決策。

目前，公司全體成員共31人、堅(jiān)持任人唯賢的原則、團(tuán)隊(duì)精神非常重要。公司主辦的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平等的起跑線上、“建筑BIM研發(fā)中心”工作就是要落實(shí)公司會(huì)議決定的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”創(chuàng)始人的“傳承體系”才能體現(xiàn)它的意義，九泉之下也無(wú)怨無(wú)悔。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值。

《命運(yùn)共同體》有多少人理解？漫長(zhǎng)的人生，經(jīng)得起永恒的狂風(fēng)暴雨檢驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻，有些人甚至抱著要挾、抵觸的口氣、討價(jià)還價(jià)，根本沒(méi)有《命運(yùn)共同體》的概念、忘記了公司的培養(yǎng)和命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì)義氣？老總“傳承體系”把自己的一切捐給員工組織,又是為了什么？

在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人海群找一幫意志相通、建立集團(tuán)公司內(nèi)部核心組織管理體系。

第三節(jié)、發(fā)展方向與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值作用

公司生存價(jià)值：公司是以產(chǎn)品、利益、價(jià)值營(yíng)利性為目的，經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人。

建筑市場(chǎng)的價(jià)值：公司必須按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》計(jì)算價(jià)值，聚會(huì)美餐的飯局，目的為了營(yíng)養(yǎng)、長(zhǎng)胖、長(zhǎng)高嗎？有些食物科學(xué)表明有害于健康，燒烤、火鍋、油炸、餐飲生意那么火爆，那是為了感覺(jué)而付出嗎？而工作與生存目的又是為了什么呢？

財(cái)富、金錢、名譽(yù)、地位，美女、帥哥是一種感覺(jué)或利益在驅(qū)使我們努力奮斗？所以公司撰寫(xiě)“集團(tuán)公司4大關(guān)系”需要我們共同研究。

領(lǐng)袖創(chuàng)造了歷史？“集體領(lǐng)導(dǎo)”既要發(fā)揮眾人價(jià)值作用，也要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的智商與膽量，求大同、存小異。整合團(tuán)隊(duì)與各方資源、匯集眾人智慧和戰(zhàn)力在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，就是為了一種信仰與價(jià)值、利益追求。我們追求的就是公司“命運(yùn)共同體”“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值。

領(lǐng)袖風(fēng)范：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用與超眾智商分不開(kāi)的，但任何主觀武斷，脫離群眾基礎(chǔ)也是不成功的，永遠(yuǎn)謙虛、謹(jǐn)慎、廉正、德才、戒躁、戒驕才是領(lǐng)袖風(fēng)范。

得人才得天下：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》建造師與公司資質(zhì)，進(jìn)入建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入證，如何發(fā)揮經(jīng)理或建造師的兼職？如何深度融合公司資質(zhì)與建造師及包工頭的價(jià)值？詳情請(qǐng)看：“招聘加盟簡(jiǎn)章”第十八“建造師的作用”。

第四節(jié)、中國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)理的作用

建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理：根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)和住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程總承包，公司布局23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并且敢于買下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》這塊地盤(pán)，那就需大批建造師經(jīng)理人才布局《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案。

科學(xué)管理：BIM研發(fā)中心，經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)，行政管理，公司用人9項(xiàng)總結(jié)，公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》給經(jīng)理提供平臺(tái)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以營(yíng)利為目的，經(jīng)理是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負(fù)責(zé)人。經(jīng)理必須要給公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是企業(yè)創(chuàng)始人要把你養(yǎng)起來(lái)。得人才得天下，部署經(jīng)理角色也是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案布局重要角色：商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，凡是有人群的地方就有矛盾和糾紛，一個(gè)國(guó)家不可能沒(méi)有軍隊(duì)，一個(gè)地方不可能沒(méi)有警察，集團(tuán)公司首先設(shè)置的公司黨組織、財(cái)稅與《利潤(rùn)分配規(guī)則》、股權(quán)的配制、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢、婦聯(lián)、工會(huì)、建立集團(tuán)公司的命運(yùn)共同體，敢于捍衛(wèi)公司組織，像普京（1）類似的經(jīng)理人物。

第五節(jié)、打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體

物以類聚，人以群分，公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃五類群體“命運(yùn)共同體”價(jià)值的利益鏈、關(guān)系鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局《中國(guó)建筑市場(chǎng)》與公司發(fā)展方向。

1. 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”所涉及的范圍、布局總方案的“命運(yùn)共同體”各方的關(guān)系鏈。
2. 加盟公司的承包人（包工頭）“會(huì)員組織”的“命運(yùn)共同體”布局的利益鏈。
3. 加入公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”布局的生存鏈。
4. 忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。
5. 集團(tuán)公司股東會(huì)“命運(yùn)共同體”，對(duì)公司布局利益關(guān)系、發(fā)展方向高度認(rèn)可、或捍衛(wèi)公司有具體作為與貢獻(xiàn)精神，公司借錢或干股方式參加利潤(rùn)分配。創(chuàng)造集團(tuán)公司核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，利益捆綁式事業(yè)生死道路鏈。

第六節(jié)、BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體

公司發(fā)起人在事業(yè)成功后本想根據(jù)“傳承體系”與政府倡導(dǎo)“放管服”放手養(yǎng)老，但未建立完整的組織機(jī)構(gòu)體系，必須還要操心啊。

我們都是來(lái)自五湖四海建筑行業(yè)的各方人士，打造以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體?！懊窀还緩?qiáng)”的群體感，在“中國(guó)建筑市場(chǎng)”體現(xiàn)。

物以類聚，人以群分：最美好的東西如果單獨(dú)一人享受，一件漂亮的衣服偷著穿，它的價(jià)值與意義呢？

《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”，并不單純?yōu)榱死娑娴膱F(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與個(gè)人自私自利的感覺(jué)是截然不同的，所以中國(guó)社會(huì)目前還存在著有小偷小摸的角落，團(tuán)隊(duì)還有人存在小孩心思，但公司團(tuán)隊(duì)都是有崇高的追求理念。

不尊重發(fā)起人形同于背叛集團(tuán)公司高管組織，所以必須高度思想行為一致，生在中國(guó)就必須與黨和政府保持高度一致，有誰(shuí)敢公開(kāi)說(shuō)一句反對(duì)共產(chǎn)黨，誰(shuí)能與黨和政府抗衡，為了精準(zhǔn)與公司黨組織步調(diào)一致，才是人生的最佳選擇，但必須嚴(yán)防心術(shù)不正的小人心思。破壞公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，分裂公司。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)改革創(chuàng)新更難嗎？，企業(yè)法人已宣布事業(yè)成功，但如何建立公司“命運(yùn)共同體”高素質(zhì)清廉組織機(jī)構(gòu)艱難嗎？

創(chuàng)始人從有知覺(jué)那天開(kāi)始就是夜以繼日的工作，從未間斷，對(duì)外忍辱負(fù)重，對(duì)內(nèi)委曲求全、從不計(jì)較個(gè)人得與失，不抽煙不喝酒也不玩游戲，除了因工作陪伴他（她）人從未休假，除因工作需要或相關(guān)活動(dòng)陪伴他（她）才進(jìn)餐廳吃飯，團(tuán)隊(duì)意識(shí)特別濃（凡與其共事的人都是知道的），秉公正直處理各種事宜，處理各種危機(jī)，分析判斷各種錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)事項(xiàng)，既膽大、又心細(xì)，從未有失信和違約記錄。在有生之年還要把自己的一切獻(xiàn)給管理組織，是為什么你理解嗎？。但是，目前《BIM管理團(tuán)隊(duì)》30人有29種想法，無(wú)法按照公司組織機(jī)構(gòu)，會(huì)議《議事規(guī)則》解決分歧，無(wú)序與其爭(zhēng)論各種議題，你愿意說(shuō)一句擔(dān)責(zé)的話嗎？

創(chuàng)始人的辛勞沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，有些人甚至表面的尊重都沒(méi)有，確實(shí)令人既失望又心寒，創(chuàng)始人在有生之年的最終目的的建立?！?/u>BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體“傳承體系”的定律。

創(chuàng)始人的一切捐獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織，不僅寫(xiě)入勞動(dòng)合同、列入公司章程，并在市場(chǎng)與監(jiān)督管理局備案。完善一切合法的傳承手續(xù)。你又怎樣配合呢？

第七節(jié)、行政管理與機(jī)會(huì)主義

1. 機(jī)會(huì)主義：公司最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是不敢也不愿、也沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的機(jī)會(huì)主義。只有徹底阻止“小孩心思”的一套完善的措施才能從制度的體系徹底根除機(jī)會(huì)主義?！禕IM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”生存鏈，制定的《利潤(rùn)分配規(guī)則》50%屬于股份投資分配，50%是分給勞動(dòng)報(bào)酬的總方案。《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外包，包括招投標(biāo)，預(yù)決算，行政團(tuán)隊(duì)，財(cái)稅部門，外事考察活動(dòng)研發(fā)中心，平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理，利益分配與機(jī)會(huì)主義如何管控“傳承體系”摘錄1.推行的政治主張，事業(yè)主張沒(méi)有人理解的情況下；3.發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展方向錯(cuò)位、缺位的情況下；5.遭遇黑惡勢(shì)力無(wú)人敢挺身而出捍衛(wèi)公司利益的情況下。
2. 發(fā)起人把未來(lái)把事業(yè)、產(chǎn)業(yè)全數(shù)捐給員工組織，在組織成員中，挑選一批文武雙全的戰(zhàn)將，組建《BIM管理團(tuán)隊(duì)》又需符合傳承條件“經(jīng)理才華”18條標(biāo)準(zhǔn)和比能力更重要的13種品格，迎戰(zhàn)未來(lái)建筑市場(chǎng)挑戰(zhàn)。建立永遠(yuǎn)的“傳承體系”，這就是創(chuàng)始人的最終任務(wù)。
3. 4.需要調(diào)解的各種矛盾和糾紛的情況下。
4. 2.政策、法規(guī)特別規(guī)定的情況下；
5. 共同參與的“集體領(lǐng)導(dǎo)”的高層管理。企業(yè)法定代表人要做到不管錢、不管章、不簽字，在近幾年，只注意把握公司發(fā)展的大方向，5種非常特殊的情況才自己出面：
6. 團(tuán)隊(duì)組織簽定“集體合同”或者自己另行組團(tuán)。公司“10種運(yùn)營(yíng)方案”最終目的：整合公司巨大的資源，浪費(fèi)壹元都可惜。并時(shí)時(shí)刻刻預(yù)防意外事件的發(fā)生也確有必要，但也要嚴(yán)防極端。創(chuàng)始人才有可能實(shí)現(xiàn)自己的“傳承體系”輕松度過(guò)晚年。
7. 2019年7月份深化改革4項(xiàng)任務(wù)：（1）、建立組織機(jī)構(gòu)，（2）、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，（3）、工程業(yè)務(wù)網(wǎng)簽，（4）、推行網(wǎng)絡(luò)行政管理，建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)。
8. 行政管理職責(zé)重于泰山：簽于公司目前理解政治與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的人太少，工程業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是從收入利潤(rùn)價(jià)值計(jì)算報(bào)酬所得。
9. 行政工作是從利潤(rùn)與綜合因素的價(jià)值計(jì)算的盈利虧損、最終盈利的報(bào)酬所得（包括集團(tuán)公司4大關(guān)系，無(wú)形資產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)、反奸防碟，防止機(jī)會(huì)主義等）。
10. 建造師職責(zé)：建造師所考的科目本身就是屬于工程項(xiàng)目行政管理與公司管理范圍，特別是一級(jí)建造師，多了一門經(jīng)濟(jì)管理哲學(xué)專業(yè)。
11. 工程專業(yè)技術(shù):工程師、施工現(xiàn)場(chǎng)管理8大員、尤其是施工員、技術(shù)工人等才是工程業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)
12. 工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)校：公司歷年的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，寫(xiě)了許多方面的總結(jié)，目的就是使學(xué)校的理論運(yùn)用到工作現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)、學(xué)、研、放、管、服一體化的教學(xué)方式。
13. 依法收編改造包工頭：2017年國(guó)發(fā)19號(hào)文，明確指示打破區(qū)域壁壘，“財(cái)稅營(yíng)改增”。本身就是支持我們的“財(cái)稅A級(jí)企業(yè)”基本國(guó)策，企業(yè)發(fā)展的最好機(jī)遇，但被一幫慣性思維的建造師把這次最美好發(fā)展機(jī)遇的公司部署搞砸了，所以在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)校設(shè)置“BIM研發(fā)中心”的深改融合。這是公司人才培訓(xùn)的重大方案。

第八節(jié)、建筑《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心

中國(guó)建筑施工協(xié)會(huì)舉辦“建設(shè)工程互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”每年一屆，建筑行業(yè)各地高手在這里展示發(fā)布各自的理念與追求。政治思想工作與外事活動(dòng)是科學(xué)管理的第一生產(chǎn)力。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，BIM研發(fā)中心設(shè)立6個(gè)研發(fā)小組：1、外事活動(dòng)文化旅游研發(fā)小組。2、行政與科學(xué)管理研發(fā)小組；3、工程智慧建造研發(fā)小組，4、股權(quán)、財(cái)稅、利益研發(fā)小組；5、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)小組，6、無(wú)形資產(chǎn)管理研發(fā)小組。

BIM最高權(quán)威機(jī)構(gòu)新中大和魯班軟件公司稱：“BIM是數(shù)據(jù)的載體，通過(guò)提取數(shù)據(jù)價(jià)值，可以提高決策水平。同時(shí)BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的，大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)數(shù)據(jù)的積累、挖掘、研究與分析，總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。”

政治工作與外事活動(dòng)是科學(xué)管理的第一生產(chǎn)力：根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，美帝國(guó)主義全球霸權(quán)即將破裂，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，公司主動(dòng)出擊，把握核心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，數(shù)字科學(xué)管理技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融、電商科研，中國(guó)建筑市場(chǎng)與全球建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，組建強(qiáng)而有力的外事活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)收集整理，發(fā)布建筑“9庫(kù)1平臺(tái)”信息、釋放市場(chǎng)潛力，捕捉各種戰(zhàn)略發(fā)展商機(jī)，（同行、協(xié)會(huì)、商會(huì)、媒體橫向聯(lián)合），綜合商事、“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”，分支機(jī)構(gòu)（各承包人）、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、情報(bào)信息分享、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，建筑全過(guò)程總承包、分包。各種功能齊的集團(tuán)公司品牌，結(jié)合公司具體情況，制定發(fā)展方向，建立強(qiáng)大的外事活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，鞏固公司實(shí)力，援助各分支機(jī)構(gòu)（承包人）數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，就是科技研發(fā)服務(wù)平臺(tái)。

研發(fā)主題：“物以類聚，人以群分”結(jié)合“集團(tuán)公司4大關(guān)系”與歷史機(jī)遇。

忠于公司事業(yè)的的核心團(tuán)隊(duì)?！懊\(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈，信仰是一種理想的追求、特別是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公平、公正充分民主、高度自由，又必須建立組織機(jī)構(gòu)5原則，即能在平臺(tái)建設(shè)舒心工作，也能與各自意識(shí)溝通自由組合，人間天堂般生活壞境的高管組織、共享、共管、共建殿堂。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)就是核心團(tuán)隊(duì)研發(fā)中心的指揮平臺(tái)。

主動(dòng)爭(zhēng)?。簞谛恼吲c勞力者的根本區(qū)別在于忠于公司、年中股份紅、干股，首先考慮研發(fā)中心高智商的人才。稅后利潤(rùn)50％用研發(fā)中心（股權(quán)）、15％用于企業(yè)發(fā)展基金、15％用于風(fēng)險(xiǎn)防備儲(chǔ)蓄基金、5％用于其它鼓勵(lì)與獎(jiǎng)金，5％用于黨組織、工會(huì)組織、婦聯(lián)組織經(jīng)費(fèi)。

第九節(jié)、落實(shí)建筑BIM信息技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)方案

政治思想工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》劃分15個(gè)級(jí)別計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，這不僅是利益，重要的是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化咨詢服務(wù)平臺(tái)標(biāo)志著公司地位與聲譽(yù)，衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與信譽(yù)度，今后作為“傳承體系”政治生命區(qū)分人事安排的杠桿，特別是建筑BIM研發(fā)中心，6個(gè)研發(fā)小組就是公司副總經(jīng)理，15個(gè)級(jí)別首先考察政治思想覺(jué)悟與普通工作人員的區(qū)別，“5種命運(yùn)共同體”沒(méi)有大市場(chǎng)、大格局、大思維就沒(méi)有“建筑業(yè)命運(yùn)共同體”高度，建立《BIM管理團(tuán)隊(duì)》生存鏈，一切皆是空談。

BIM研發(fā)中心我們就是要從利益的高度，用科學(xué)數(shù)字去分析，用IT戰(zhàn)略規(guī)劃的精確信息去研究，用集團(tuán)公司營(yíng)盤(pán)建立“區(qū)塊鏈”，結(jié)合政府“放管服”，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的政策導(dǎo)向制定公司的《服務(wù)公約》與BIM管理團(tuán)隊(duì)15個(gè)級(jí)別的實(shí)施細(xì)則。

創(chuàng)始人把一切捐獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)組織“傳承體系”落實(shí)到位，但多少人理解“傳承體系”的含義？為什么而生存？如果不理解“4大關(guān)系”，不知行政人事管理，未來(lái)將被機(jī)器人代替。事業(yè)主張有多少人理解？企業(yè)法人組織誰(shuí)來(lái)建立?未來(lái)的公司法定代表人誰(shuí)來(lái)繼承？總經(jīng)理如何選舉確認(rèn)？ 每一崗位職責(zé)作系統(tǒng)分析。

公司共同價(jià)值理念，公司“用人9項(xiàng)總結(jié)”、“經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)”最高準(zhǔn)則，所以根據(jù)《嶸源建筑市場(chǎng)》確定了《利潤(rùn)分配規(guī)則》。

建筑全過(guò)程總承包《完整的服務(wù)平臺(tái)》數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化公司，把有限的資源發(fā)揮無(wú)限的作用，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》根據(jù)“5定原則”落實(shí)建筑BIM大數(shù)據(jù)各項(xiàng)職責(zé)。組建網(wǎng)絡(luò)股份融資銀行意見(jiàn)稿，如何分配請(qǐng)大家重看一遍。

企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值：2018年投入巨資，2019年8月1號(hào)重新開(kāi)始帶薪培訓(xùn)建筑BIM信息技術(shù)，獎(jiǎng)采取15個(gè)級(jí)別進(jìn)入“區(qū)塊鏈”系統(tǒng)，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》誠(chéng)信積分。區(qū)別對(duì)待簽訂長(zhǎng)期、短期及行政人事和專業(yè)技術(shù)，工齡、業(yè)績(jī)、職務(wù)級(jí)別、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信積分等等作為依據(jù)，安排不同的崗位，制定的《管理團(tuán)隊(duì)公約》，相關(guān)問(wèn)題按照《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“10種運(yùn)營(yíng)方案”和“7種合作辦法”及《利潤(rùn)分配規(guī)則》50%勞動(dòng)報(bào)酬，50%股金分配的總方案。

帶薪培訓(xùn)、在建工程中途離職或分裂公司行為將按照違約措施處理，制定各種掙錢、分錢的辦法、本方案無(wú)書(shū)面意見(jiàn)提出，視為承認(rèn)。

第十節(jié)、決策者宏觀調(diào)控

追求卓越永無(wú)止境：,為了事業(yè)更加輝煌、讓更多的人參與公司高層決策會(huì)議，發(fā)揚(yáng)“蔣經(jīng)國(guó)精神：“大公無(wú)私敢于秉公正直拿自己與家族開(kāi)刀”，企業(yè)法定代表人言傳身教，事業(yè)才能真正蒸蒸日上！

BIM研發(fā)中心，集團(tuán)公司首先要發(fā)揮高智商，研究“集團(tuán)公司4大關(guān)系”，勞心者治人，勞力者治予人，腦力勞動(dòng)管理體力勞動(dòng)的人，體力勞動(dòng)被人管理，制定行政管控措施，（各業(yè)務(wù)具體從事專業(yè)工作）。

公司制定的一切方案決策，首先要保障大公無(wú)私，有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的忠以及誠(chéng)簽訂的長(zhǎng)期合同的利益，從各個(gè)方面關(guān)注體貼與照顧，布局方案。對(duì)于處處斤斤計(jì)較的“小孩心思”之人任何時(shí)候任何地方不能讓他占上便宜的設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)始人“集團(tuán)公司4大關(guān)系”；要充分理這句話的含義…不然我們什么事情都做不成功了？

公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》中心工作就是要落實(shí)公司會(huì)議決定的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的利益重于一切，才能真正落實(shí)“命運(yùn)共同體”才能真正有效落實(shí)創(chuàng)始人“傳承體系”，讓團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上。假設(shè)：BIM培訓(xùn)的各種崗位職責(zé)帶薪培訓(xùn)，根據(jù)建筑業(yè)的“五定原則”就會(huì)落空；公司好比一輛轎車，4個(gè)輪胎，忽然少了一個(gè)怎么行駛？所以要理解 “命運(yùn)共同體”；的含義，公司主張的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》就是充分民主，高度自由。海納百川與我們意志相同的人士，為了生活更美好，為了團(tuán)隊(duì)更和諧，所以我倡議，建立建全嚴(yán)密“組織機(jī)構(gòu)”；遵守組織紀(jì)律是我們的共同職責(zé)，因集團(tuán)公司不同的分工健全的一個(gè)整體的大團(tuán)隊(duì)。

每一位愿意者都在“BIM培訓(xùn)……簽字認(rèn)可，違約必須追責(zé)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》共建共管共享、建筑業(yè)的大平臺(tái)，已有牢固的基礎(chǔ)，也是非常不易，前景無(wú)限廣闊，應(yīng)該珍惜？

第十一節(jié)、維護(hù)集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一

為了集團(tuán)公司的強(qiáng)盛與統(tǒng)一，首先要建立終于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。

國(guó)家富強(qiáng)才有人民的幸福與利益。1975年世界蘇美兩霸爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)為了稱霸世界老大，防止蘇聯(lián)霸權(quán)世界陰謀而拉攏中國(guó)，由中國(guó)出席聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)長(zhǎng)鄧小平，為了祖國(guó)今后不再被分裂而強(qiáng)盛，深謀遠(yuǎn)慮在處理臺(tái)灣問(wèn)題向美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)提出，承認(rèn)世界只有一個(gè)中國(guó)，什么事情都可以談的國(guó)策底線。當(dāng)時(shí)并寫(xiě)入聯(lián)合國(guó)憲章，日后祖國(guó)不管什么樣的麻煩與糾紛都搬出這句話。所以說(shuō)鄧小平才是中國(guó)歷史真正的偉人。

公司創(chuàng)始人根據(jù)2017國(guó)發(fā)19號(hào)文和住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程的總承包、建設(shè)《完整的服務(wù)平臺(tái)》，提出了“打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體”的構(gòu)想，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)、購(gòu)買“中國(guó)建筑市場(chǎng)”的區(qū)域域名地盤(pán)10年的版權(quán)，為了爭(zhēng)取長(zhǎng)期占領(lǐng)戰(zhàn)略要地，撰寫(xiě)了《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案。

“民富公司強(qiáng)”并不是單純的口號(hào)、根據(jù)公司“會(huì)員組織”的條件與住建部的建筑全過(guò)程總承包、質(zhì)量安全與終身制的要求，提出了“10種運(yùn)營(yíng)方案”、供各方加盟長(zhǎng)期合作與臨時(shí)掛靠的選擇，一經(jīng)加入立即進(jìn)入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，公司誓將嚴(yán)格區(qū)分5種類型的“命運(yùn)共同體”并且形成了“獎(jiǎng)罰公約”和《BIM管理團(tuán)隊(duì)公約》約束、嚴(yán)防分裂公司的各種行為，才能行之有效落實(shí)包團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，“民富公司強(qiáng)”的動(dòng)力。為了建立一個(gè)幸福和諧的公司。又要防止分裂公司的叛徒、內(nèi)奸采取監(jiān)控、反奸防諜保密與制裁措施。所以制定一套完整“獎(jiǎng)罰公約”。

第十二節(jié)、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

1. 長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：大公無(wú)私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長(zhǎng)遠(yuǎn)思考人生，先做無(wú)私的奉獻(xiàn)，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計(jì)較的小孩心思才是真傻，有誰(shuí)愿意和他長(zhǎng)期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時(shí)開(kāi)心。
2. 奉獻(xiàn)精神：毛澤東時(shí)代國(guó)家主席劉少奇布局一個(gè)典范，雷鋒大公無(wú)私，助人為樂(lè)，升為團(tuán)中央書(shū)記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評(píng)價(jià)雷鋒說(shuō)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，吃小虧占了大便宜。
3. 創(chuàng)始人“命運(yùn)共同體”的事業(yè)主張：公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的事業(yè)主張，爭(zhēng)取更多的人理解，創(chuàng)始人對(duì)內(nèi)委曲求全，對(duì)外忍辱負(fù)重，為了團(tuán)隊(duì)，從不計(jì)較個(gè)人得失，多少年來(lái)，大家都知道嗎？希望喚醒建筑業(yè)千百萬(wàn)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”一起拼搏吧！奉獻(xiàn)精神：國(guó)家機(jī)關(guān)8小時(shí)之外。節(jié)假日必須要自愿者付出，國(guó)防、公安、能源、交通等等必須要有人值守。所以全國(guó)有9000萬(wàn)黨員。企業(yè)敢死隊(duì)：組建世界華人自愿者建筑精英組建忠于公司核心的團(tuán)隊(duì)及其保衛(wèi)公司敢死隊(duì)。
4. 企業(yè)創(chuàng)始人在生之年能建立鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)嗎？凡是有大中華意識(shí)，特別在校生、與社會(huì)精英組建的接班梯隊(duì)、25年的公司建立萬(wàn)年平臺(tái)規(guī)律體系。
5. 胸有大志的集團(tuán)公司也必須時(shí)刻戒備：也需要培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)、民主生活會(huì)與培訓(xùn)練兵，防火、防盜、防小人、防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備。
6. 9.吃得苦中苦，方為人上人：衡量一個(gè)人并不是幾句話、幾件事，公司根據(jù)社會(huì)、國(guó)家、政府、企事業(yè)單位的普遍規(guī)律升職務(wù)、任職都是3年的考察期，入黨也是這樣，公司同樣采取這一定律建立組織機(jī)構(gòu)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)的思想準(zhǔn)備。

第十三節(jié)、忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)

布局一個(gè)偉大的集團(tuán)公司，管理團(tuán)隊(duì)15個(gè)級(jí)別，忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)，將將再增加5個(gè)級(jí)別，共20個(gè)級(jí)別。團(tuán)隊(duì)依靠高智商的人才，建立核心團(tuán)隊(duì)的“命運(yùn)共同體”，利益捆綁事業(yè)道路生死連，創(chuàng)始人晚年最大的愿望，組建大公無(wú)私的核心團(tuán)隊(duì)，才能稱的上是“集團(tuán)公司”永不沉沒(méi)的航空母艦，嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則落實(shí)。核心團(tuán)隊(duì)并不是單純地追求利益的小孩之鑒，在未來(lái)的道路就必須經(jīng)得起狂風(fēng)暴雨的考驗(yàn)、核心團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這是為了追求我們的共同事業(yè)，忠于公司的共同事業(yè)，按照公司組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則落實(shí)相關(guān)事宜，希望各位勇敢承擔(dān)。

公司最高權(quán)力是“集體領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)議通過(guò)的決策，嚴(yán)禁違反程序與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論非常不妥。要讓領(lǐng)導(dǎo)騰出更多時(shí)間思考、決策、制定方案。尤其是依照公司組織機(jī)，,5定原則維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)威，特別是樹(shù)立敢于為公司法定代表人擋子彈的忠臣與英雄。

忠于公司的核心團(tuán)隊(duì)：能理解創(chuàng)始人思想的高智商、即能堅(jiān)持公司組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)原則的核心團(tuán)隊(duì)制定的底線，又能靈活機(jī)智的把握“集團(tuán)公司4大關(guān)系”。正確處理不同兩類性質(zhì)的關(guān)系問(wèn)題。特別是維護(hù)公司形象與個(gè)人形象，核心團(tuán)隊(duì)就是BIM研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)、唯物主義科學(xué)管理的價(jià)值觀，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，做出正確的選擇，嚴(yán)防從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

嚴(yán)禁脫離實(shí)際，違背人生、本性的幻想。建立一個(gè)人文幸福和諧核心組織團(tuán)隊(duì)組織。

傳承體系：首先是能理解創(chuàng)始人思想的高智商，7種思維理念的傳承、才能帶領(lǐng)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”關(guān)系鏈、利益鏈、生存鏈、信仰鏈、事業(yè)生死道路鏈，才有核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，才是真正的“傳承體系”。

永遠(yuǎn)不背叛組織：立場(chǎng)堅(jiān)定、愛(ài)憎分明，永遠(yuǎn)先站隊(duì)維護(hù)組織利益一邊，生為核心團(tuán)隊(duì)活、死為組織而戰(zhàn)，愿意在任何時(shí)候接受組織的考驗(yàn)核心團(tuán)隊(duì)組織。

意志相通的核心團(tuán)隊(duì)：物以類聚，人以群分，人類社會(huì)異常的尖銳復(fù)雜，但我們主張高層次高級(jí)管理人員的高度認(rèn)知，思想行為、文明程度高度一致的物質(zhì)生活文明的檔次，生活追求方式、能工作奮斗在一起，生活分享在一起，興趣愛(ài)好玩的開(kāi)心在一起，充分體現(xiàn)息息相通的核心團(tuán)隊(duì)。

第十四節(jié)、《BIM管理團(tuán)隊(duì)》溝通定律

中國(guó)建筑市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)中心雙向溝通體系的步驟（草稿）

贏在溝通：公司事業(yè)已宣布成功，追求卓越永無(wú)止盡，真正建立集團(tuán)公司的規(guī)模，但是創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，總結(jié)過(guò)去失敗的原因，產(chǎn)生了各種誤會(huì)，是溝通出了嚴(yán)重的問(wèn)題，多次遭受了慘痛的教訓(xùn)，所以創(chuàng)始人篡寫(xiě)“集團(tuán)公司4大關(guān)系”《BIM管理團(tuán)隊(duì)》分級(jí)情報(bào)信息資源共享，有效溝通有賴于管理者通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)微信聊天和文字交流等傳達(dá)公司核心價(jià)值觀，贏在溝通。

一、團(tuán)隊(duì)溝通是重要的環(huán)節(jié)：是鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的卡扣，如何上級(jí)聯(lián)絡(luò)，如何下級(jí)溝通，建立團(tuán)隊(duì)雙向溝通體系有多個(gè)關(guān)鍵的步驟、總結(jié)為溝通聯(lián)絡(luò)的定律

二、溝通聯(lián)絡(luò)5個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)：1.奮斗目標(biāo) 2.文化理念3. 交流程序4. 人才的訓(xùn)練5.工作總結(jié)。

三、明確的方向：對(duì)于上級(jí)的目標(biāo)、規(guī)劃、方案，必須按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》，有不了解的地方就要第一時(shí)間詢問(wèn)確認(rèn)，寧可被上級(jí)批評(píng)，也不能在錯(cuò)誤的方向上迅速的行動(dòng)。

四、?清晰底層社會(huì)趨勢(shì)發(fā)展邏輯：清楚的了解方向、目標(biāo)、指令、方案設(shè)計(jì)的底層邏輯定律。因?yàn)橹挥星逦闹辣澈蟮脑?，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的理解與傳遞，以及后續(xù)的執(zhí)行。

五、?完備的程序規(guī)劃：上傳下達(dá)時(shí)，在傳遞各項(xiàng)信息、指令、體系時(shí)需要充分的了解，并做好完備的規(guī)劃9個(gè)點(diǎn)：（1）.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的旨意、指導(dǎo)思想是什么。（2.）?團(tuán)隊(duì)該做什么；（3）.自我該做什么；（4）.完成的節(jié)點(diǎn)；（5）.操作步驟的方式；（6）.需要的資源與條件；（7）.預(yù)計(jì)進(jìn)程的計(jì)劃；（8）.實(shí)施方案的意見(jiàn)。（9）.提交會(huì)議討論的結(jié)果。

?六、擁有說(shuō)NO的勇氣：不同意的地方，不合理的地方，不認(rèn)同的地方，應(yīng)該第一時(shí)間向上級(jí)坦誠(chéng)自我的觀點(diǎn)與事實(shí)數(shù)據(jù)提交會(huì)議；因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，是來(lái)做事的，是實(shí)干者，非而迎風(fēng)搖擺者。

七、外事考察活動(dòng)會(huì)議交流：參加外事會(huì)議考察活動(dòng)主要目的，按照現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息化，主要的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)都有課題、課綱與會(huì)議或活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)單位之間辦公室、相關(guān)崗位對(duì)口人與人之間網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)接交流課題課綱，而是一種實(shí)際效果的直接對(duì)接。辦公室對(duì)接記錄、無(wú)需每一個(gè)崗位職責(zé)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是一種相互之間的情誼交流對(duì)接。關(guān)鍵點(diǎn)是活動(dòng)考察后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的書(shū)面文字總結(jié)與檔案保存。

八、演講大賽。演講可以跟各方溝通交流：為了提高也鍛煉人才的綜合能力，月經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、述職報(bào)告、結(jié)合演講比賽同步進(jìn)行，每年定期舉行溝通交流演講大賽，總結(jié)外事考察活動(dòng)考察團(tuán)隊(duì)的溝通交流的成果，是公司培訓(xùn)人才的最佳方式。

九、會(huì)議：會(huì)議室公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)按照公司會(huì)議《議事規(guī)則》處理各種意見(jiàn)分歧，是最好的一種溝通、交流、協(xié)調(diào)、裁決的方式。

十、工作程序與溝通：根據(jù)政府企事業(yè)單位的工作程序及相關(guān)規(guī)定，公司總經(jīng)理有責(zé)任定立工作程序的意見(jiàn)稿。一經(jīng)會(huì)議決定的工作辦事程序，形同命令，再多再好的理由都實(shí)行一票否決制。企業(yè)法定代表人違反也必須遵守追責(zé)的溝通定律。

十一、不做無(wú)價(jià)值的杠頭：不能為了辯論而爭(zhēng)論，不能為了反對(duì)而反對(duì)，不能耿直的性格放棄交流；因?yàn)槲覀児餐繕?biāo)是一起的成長(zhǎng)，一起的完成目標(biāo)，而非為了凸顯自我的極端，尤其是那些毫無(wú)價(jià)值的凸顯自我、毫無(wú)價(jià)值爭(zhēng)論或損失利己的爭(zhēng)論。必須做好記錄。在今后實(shí)踐證實(shí)，正確的意見(jiàn)與錯(cuò)誤的爭(zhēng)論，必須按照獎(jiǎng)罰公約的杠桿來(lái)鑒定。

十二、嚴(yán)禁鬧意氣：公司難免存在不公平，提倡擺事實(shí)以理服人，嚴(yán)禁鬧意氣泄私憤或用生氣的辦法，不善于克制自己的情緒，泄義任性把問(wèn)題鬧僵、將會(huì)受到公司組織紀(jì)律的處分。

十三、即時(shí)新聞直播體系：設(shè)立微信群、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)可提供實(shí)時(shí)進(jìn)度公告的直播體系。利于即時(shí)的溝通、即時(shí)的方案調(diào)整、即時(shí)的信心與勢(shì)能的交流。

十四、謙虛高姿態(tài)的溝通藝術(shù)：嚴(yán)禁用爭(zhēng)論、質(zhì)疑、質(zhì)問(wèn)的口氣交流，尤其是對(duì)官方，保持真誠(chéng)謙虛的態(tài)度與策略，減輕敵意，公司內(nèi)部溝通、要有容人之量，取長(zhǎng)補(bǔ)短相互幫助，多溝通，求大同存小異，不斤斤計(jì)較，尤其不能走極端爭(zhēng)論問(wèn)題。

十五、溝通與自我批評(píng)的效果：毫無(wú)價(jià)值的爭(zhēng)論與自我批評(píng)是降低敵意的最佳方式，任何程度的自我標(biāo)榜與自我夸張只能增加對(duì)立面的情緒，無(wú)論是官方還是民間，要用請(qǐng)幫忙、謝謝、對(duì)不起、是否通融、無(wú)數(shù)的經(jīng)歷使我很懂交情，日后我知道如何感謝等語(yǔ)言。

十六、溝通的尊嚴(yán)與魄力：各種場(chǎng)合的溝通與交流，如若對(duì)方采取以上兩項(xiàng)辦法無(wú)效，也要善于使用一套嚴(yán)厲的措施與魄力與公司堅(jiān)強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)的籌碼而對(duì)待故意耍橫與無(wú)賴。

十七、溝通交流的籌碼：溝通、交流、談判代表誰(shuí)，公司實(shí)力，無(wú)形資產(chǎn)與品牌，還需要善于演講的談判高手，靈活機(jī)動(dòng)的技巧，所以，集團(tuán)公司布置23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)的建筑《BIM管理團(tuán)隊(duì)》大數(shù)據(jù)體系。

十八、建筑工程網(wǎng)簽體系：隨著歷史的變遷，建筑工程終身制，公司早年主張的《工程業(yè)務(wù)清單》它是企業(yè)發(fā)展的重要各方數(shù)據(jù)的綜合，它是公司聯(lián)絡(luò)各方的事實(shí)依據(jù)，也是“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”至關(guān)重要的依據(jù)。公司的命脈！在此基礎(chǔ)上逐步總結(jié)為建筑工程網(wǎng)簽體系。

十九、定期匯報(bào)進(jìn)程習(xí)慣：既要得到團(tuán)隊(duì)的支持，更要得到國(guó)家政策與上級(jí)的認(rèn)同；既要讓團(tuán)隊(duì)擁有安全感，更要讓上級(jí)擁有放心，更要讓公司擁有優(yōu)越感。定期向上級(jí)或會(huì)議匯報(bào)工作進(jìn)程、節(jié)點(diǎn)、成果、方案調(diào)整是營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理的良好習(xí)慣。

二十、定期碰頭會(huì)議：每天早上晨會(huì)-碰頭會(huì)議，相互交流、溝通5分——30分鐘，非常有必要已經(jīng)形成普遍性的社會(huì)溝通定律。

二十一、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》各層次管理電話、微信，遠(yuǎn)控視頻會(huì)議在設(shè)置一個(gè)交流溝通聯(lián)絡(luò)的平臺(tái)，成為有效及時(shí)的解決各方的應(yīng)急事宜，以及各種意見(jiàn)分歧的綜合實(shí)力的大平臺(tái)。?違反溝通定律的一律追責(zé)。

第十五節(jié)、關(guān)于外出和外派駐人員管理辦法

第五屆建設(shè)工程互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在武漢召開(kāi)、公司企業(yè)法人組織為什么每年如此的重視，又因慣性思維無(wú)法向前推進(jìn)、隨著社會(huì)的進(jìn)化、電子信息無(wú)孔不入、但公司始終把持著這一發(fā)展方向，為了兌現(xiàn)早年的承諾，將每年90天的帶薪假增加為120天以至于更多。簡(jiǎn)單地說(shuō)上2天班，你就可以休息一天。某些特殊工作，哪怕你是在游山玩水或度蜜月，只要你完成公司任務(wù)就ok了！

最終目的，建立和諧、幸福的公司。又將如何進(jìn)行科學(xué)電子化管理、就需要改革與智慧。前提條件“區(qū)塊鏈”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

因?yàn)橥馀扇藛T和獨(dú)立工作以及沒(méi)有健全組織機(jī)構(gòu)的人員工資如何管理鑒定，按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》建筑行業(yè)依法實(shí)行綜合計(jì)算工作制、不定時(shí)的工作制的數(shù)據(jù)計(jì)算報(bào)酬、利潤(rùn)分配方案。企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于管理團(tuán)隊(duì)組織的“傳承體系”的管理制度“大家掙錢、大家分利”。對(duì)于不遵守公司網(wǎng)簽的制度，既無(wú)效益、也無(wú)利潤(rùn)，又如何進(jìn)行處理？

如果分配不公，導(dǎo)致各方意見(jiàn)很大，因此結(jié)合已制定的《工程聯(lián)系清單》參照國(guó)家有關(guān)部門及《會(huì)計(jì)法》和本公司實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任劃分管、算、權(quán)分離制度，決不能混淆，出納管錢，會(huì)計(jì)算賬，經(jīng)理主持經(jīng)營(yíng)行使職權(quán)，執(zhí)行統(tǒng)一《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》,其工作范圍和職責(zé)，見(jiàn)詳情請(qǐng)看《利潤(rùn)分配規(guī)則》。

數(shù)字化的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)該是準(zhǔn)確的時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、姓名、單位、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、效益、價(jià)值、效果、規(guī)律性的模型表格，逐步深入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立精確人、材、機(jī)、物的建筑BIM規(guī)律體系。BIM與ERP融合、財(cái)務(wù)軟件、業(yè)、財(cái)、稅一體化，“5流1致”，才能與新中大魯班軟件達(dá)到精準(zhǔn)的效果對(duì)接。

目前，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》建筑工程網(wǎng)簽，還沒(méi)有健全BIM管理體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門規(guī)劃本公司設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)公司建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)《工程聯(lián)系清單》也無(wú)業(yè)績(jī)填寫(xiě)，因?yàn)榕神v人員或沒(méi)有健全組織機(jī)構(gòu)邊緣必須按照以上規(guī)定做好工作日志，才便于公司財(cái)稅管理人員、統(tǒng)計(jì)的人員計(jì)算工資，才有數(shù)字計(jì)算依據(jù)。否則按照缺勤或者曠工處理。把組織機(jī)構(gòu)與《經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)》作為處事考察活動(dòng)作為推動(dòng)工作重心。

根據(jù)會(huì)議討論：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，對(duì)于獨(dú)立工作、外出、外派人員執(zhí)行每天統(tǒng)計(jì)工作行程總結(jié)，處出外派工作人員當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)或交流處理結(jié)果再離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的制度，舉國(guó)上下普遍性推行電子監(jiān)控、跟蹤、情報(bào)信息收集有多方面的的好處，值得發(fā)揚(yáng)和推廣。因此，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)。是當(dāng)前最重要的任務(wù)。

第十六節(jié)、保密約定與違約

公司根據(jù)勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及商業(yè)機(jī)密，及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與內(nèi)部滲透與勞動(dòng)合同的期限，必須按照IT戰(zhàn)略規(guī)劃，是生死存亡的關(guān)鍵，按照國(guó)建有關(guān)法律和公司會(huì)議通過(guò)、凡涉及的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)簽訂合同期限與保密約定協(xié)議：

1. 工作人員應(yīng)當(dāng)妥善保管自己經(jīng)手的公司文件資料，人員信息，業(yè)務(wù)信息、公司企業(yè)、資質(zhì)信息、證書(shū)證件、無(wú)形資產(chǎn)等全部信息。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)執(zhí)行情報(bào)信息共享、但必須采取保密措施、避免公司遭受損失。
2. 接觸招投標(biāo)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)妥善管理相關(guān)資料。不得通過(guò)書(shū)信、語(yǔ)言、電腦、微信等方式、泄露相關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目信息。包括;(2)工程項(xiàng)目承包人信息(4)建造師、工程師、技術(shù)工人等等證件。????以上所知的內(nèi)容必須按照公司的審批流程。如果沒(méi)有按照會(huì)議制定的流程、會(huì)議制定的程序、審批的環(huán)節(jié)執(zhí)行辦理屬于違約行為、將按照以下2項(xiàng)內(nèi)容追償違約的損失后果。
3. (5)公司會(huì)議、課題課綱、軟件、槁文等等。
4. (3)涉及預(yù)算的，要嚴(yán)格保密相關(guān)內(nèi)容
5. (1)項(xiàng)目工程名稱、數(shù)量單價(jià)、標(biāo)底。
6. 在職或從本公司離職后，嚴(yán)禁泄露公司信息、客戶信息、商業(yè)機(jī)密給同行業(yè)。
7. 任何人員屬于違約情形。按照全部工作年限工資總額的25%違約金處理并且賠償因此照成的損失，其中包括訴訟仲裁的費(fèi)用及其誤工損失一并計(jì)算。
8. 5、本人同意嚴(yán)格遵守前5款內(nèi)容，按照公司相關(guān)規(guī)定保守公司有關(guān)商業(yè)秘密。如果泄露相關(guān)信息，給公司帶來(lái)直接或間接損失的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和后果。

第十七節(jié)、和諧幸福的公司

解決分歧：公司發(fā)揚(yáng)敢于堅(jiān)持自己的正確主張，但是也要防止故意爭(zhēng)論，既然提出不同的主張就必須對(duì)你的主張負(fù)責(zé)（而且有擔(dān)當(dāng)）。公司必須建立追責(zé)制度，是對(duì)全局“命運(yùn)共同體”負(fù)責(zé)。

嚴(yán)防小孩心思：公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》5類建筑群體“命運(yùn)共同體”的布局，在每個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)期，難免有人為了暫時(shí)的個(gè)人利益，各種理由借口抽逃資金或轉(zhuǎn)移證書(shū)，嚴(yán)禁分裂公司的行為。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，公司最大的敵人并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們團(tuán)隊(duì)缺乏組織機(jī)構(gòu)。

捍衛(wèi)公司利益人人有責(zé)：創(chuàng)始人布局5類建筑群體“命運(yùn)共同體”公司機(jī)器每一個(gè)部件都能體現(xiàn)它的重要性，有特別是企業(yè)的忠誠(chéng)要有一套完整的保護(hù)與鞏固體系。

集團(tuán)公司的最終目的：民富公司強(qiáng)與共同富裕的方案，不僅奠立牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與豐富的物資及環(huán)境設(shè)備，更重要的嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)與控制公司精神文明與企業(yè)的文化相結(jié)合，由此才能建設(shè)最好長(zhǎng)久的和諧幸福企業(yè)，充分體現(xiàn)“公司的三大特色”。

第十八節(jié)、獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值。普京①.1993年蘇聯(lián)分裂解體后，俄羅斯總統(tǒng)葉利欽自己名下無(wú)忠臣?？瓷细?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠臣——由普京繼任總統(tǒng)。兩個(gè)意見(jiàn)相佐的忠臣，普京上臺(tái)后完全改變前總統(tǒng)葉利欽的路線，時(shí)時(shí)刻刻都在想重新恢復(fù)蘇聯(lián)統(tǒng)一，這樣的忠臣有意義嗎？

公司要依靠意志相通的人才，今后一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將緊緊圍繞“命運(yùn)共同體”的含義開(kāi)展一切工作，特別注重長(zhǎng)期合同栽培與訓(xùn)練；

五年以下的中期合同；兩年以下的短期合同；臨時(shí)用工（職工宿舍、年終獎(jiǎng)、薪酬、BIM培訓(xùn)、出差補(bǔ)助等等）參照15個(gè)級(jí)別，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參照《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“命運(yùn)共同體”的內(nèi)容含義，落實(shí)各行工作。充分理解企業(yè)其法定代表人的旨意，明確的區(qū)別對(duì)待。

打破慣性思維、代溝意識(shí)，樹(shù)立典范。充分體現(xiàn)“公司三大特色”，按照《公司利潤(rùn)分配規(guī)則》讓秉公正直的人掙上高薪得到利益。敬請(qǐng)各位認(rèn)真閱讀《傳承體系》《命運(yùn)共同體》開(kāi)展廣泛的討論，其目的就是要鞏固《命運(yùn)共同體》每一個(gè)人的切身利益，但是嚴(yán)防見(jiàn)錢眼開(kāi)、禁不起掛證誘惑與分裂公司的陰謀詭計(jì)之間的小人之見(jiàn)，對(duì)于立場(chǎng)堅(jiān)定維護(hù)公司尊嚴(yán)的典范，特別是既能吃苦而不訴苦的人，給予重獎(jiǎng)！關(guān)鍵要作為誠(chéng)信積分的信用體系的記載。

從即日起至7月30日集中對(duì)勞動(dòng)合同、組織機(jī)構(gòu)與“命運(yùn)共同體” “集團(tuán)公司四大關(guān)系”分階段進(jìn)行討論落實(shí)。

最終目的：整合各方資源，打造以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》命運(yùn)共同體生存鏈。利用一個(gè)月時(shí)間集中精力落實(shí)公司的組織機(jī)構(gòu)，采取獎(jiǎng)罰手段，防止公司分裂，就是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的組織機(jī)構(gòu)，走向世界的雄心壯志永不改變。

凡是參加工作的人員，必須遵守“保密約定”違反工作程序處理相關(guān)事宜，如果造成損失，必須賠償。不按照會(huì)議《議事規(guī)則》爭(zhēng)論問(wèn)題扣一個(gè)月工資或者做出承諾。

本文16942個(gè)字?jǐn)?shù)，以上參考意見(jiàn)，沒(méi)個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)？?看后認(rèn)可請(qǐng)簽字（不認(rèn)可表示書(shū)面回復(fù)說(shuō)明）：

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簽 名 表

說(shuō)明：勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)2019年7月9日會(huì)議通過(guò)，全文17016個(gè)字原文本意沒(méi)做修改，2020年4月1日不清楚的進(jìn)一步說(shuō)明修改簽名表示認(rèn)可同意有意見(jiàn)在本月30日之前，向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)提出書(shū)面異議。公司組織機(jī)構(gòu)，大家討論后確定為BIM管理團(tuán)隊(duì)公約。

從即日起，嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分與落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。

2020年6月15日

行政人員基本素質(zhì)

凡是加入嶸源公司工作都屬于《中國(guó)建筑市場(chǎng)》行政管理工作，并分為15個(gè)級(jí)別，“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”建筑BIM信息技術(shù)研發(fā)中心是第一生產(chǎn)力：但貫性思維，代溝意識(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)理解現(xiàn)代化“新基建”科技，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)；區(qū)塊鏈；行政管理，所以公司倡議，公司三大特色的產(chǎn)業(yè)鏈，不然李總理這項(xiàng)國(guó)策成了單純的口號(hào)，BIM研發(fā)中心創(chuàng)始人撰寫(xiě)的每一個(gè)發(fā)展方案，是如何把每一個(gè)人的智慧發(fā)揮出來(lái)，行政管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的才智、氣質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)…都不是真正的能力，真正的能力是知道如何應(yīng)用規(guī)律，要想應(yīng)用規(guī)律就必須掌握規(guī)律、總結(jié)人、材、機(jī)、物、建立規(guī)律性體系、行政人員必須要明白規(guī)律、了解、分析、研究規(guī)律體系！

《四川錦江區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁裁決書(shū)》錦勞人仲委裁字（2020）第22號(hào)中載明：企業(yè)法定代表人在《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》在第6節(jié)“BIM管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體”明確規(guī)定“創(chuàng)始人的一切捐獻(xiàn)給員工組織，不僅寫(xiě)入勞動(dòng)合同，列入公司章程，并在市場(chǎng)與監(jiān)督管理局備案。完善一切合法的傳承手續(xù)。”為了培訓(xùn)建筑BIM信息技術(shù)耗費(fèi)公司400000元。公司部署《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》50個(gè)工作人員全部屬于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)中心工作的范圍，打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，公司《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》其中又劃分的5類命運(yùn)共同體。國(guó)發(fā)19號(hào)文，“改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”《全國(guó)深化放管服》，進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體退出機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

不規(guī)范的企業(yè)即將被清除建筑市場(chǎng)，住建部1513公告，建筑全過(guò)程總承包，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革“新基建”行政團(tuán)隊(duì)主項(xiàng)工作，外事考察科學(xué)管理，BIM研發(fā)中心就是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)指揮中心，公司為了精準(zhǔn)與國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接，把握核心數(shù)字網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，BIM信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融、電商科研，公司與全球建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，行政人員基本素質(zhì)提出嚴(yán)格的要求。

1、基本素質(zhì)要求：公司會(huì)議是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有一切矛盾、利益、價(jià)值、糾紛都是搬上桌面會(huì)議于解決，行政管理人員劃分3、6、9等15個(gè)級(jí)別，公司是以營(yíng)利性為目的，把別人的貫性思維，代溝意識(shí)轉(zhuǎn)化成公司或自己的利益，才是你的智慧與才能。首先打破慣性思維，代溝意識(shí)，不然改革開(kāi)放什么事情都做不成，能夠充分理解“集團(tuán)公司4大關(guān)系”的運(yùn)營(yíng)理念，根據(jù)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》行政工作人員訂立自己的目標(biāo)與任務(wù)，爭(zhēng)取達(dá)到工作最佳效果。

2、操心與關(guān)心，行政人員首先把公司的命運(yùn)與自己的人生捆綁在一起，操心與關(guān)心公司的發(fā)展前景和發(fā)展方向。

3、行政部門職責(zé)；親友家人等依規(guī)采取回避制度，根據(jù)建筑工程原則，具有匯同工程相關(guān)各業(yè)務(wù)部門制定落實(shí)“公司機(jī)器與建筑5定原則”的智慧與能力。

4、團(tuán)隊(duì)精神：忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈?zhǔn)谴缶忠庾R(shí)、相互協(xié)作奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰：長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，大公無(wú)私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長(zhǎng)遠(yuǎn)思考人生，先做無(wú)私的奉獻(xiàn)，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計(jì)較的小孩心思才是真傻，有誰(shuí)愿意和他長(zhǎng)期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時(shí)開(kāi)心。毛澤東時(shí)代國(guó)家主席劉少奇布局一個(gè)典范，雷鋒大公無(wú)私，助人為樂(lè)，升為團(tuán)中央書(shū)記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評(píng)價(jià)雷鋒說(shuō)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，吃小虧占了大便宜。

6、組織機(jī)構(gòu)：衡量公司運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理職稱，并不是幾句話、幾件事，公司根據(jù)社會(huì)、國(guó)家、政府、企事業(yè)單位的普遍規(guī)律副經(jīng)理升正職（經(jīng)理）都是3年的考察期，對(duì)外稱為去掉副字，入黨（預(yù)備黨員）也是這樣，公司同樣采取制定方案定律建立組織機(jī)構(gòu)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)的思想準(zhǔn)備。

7、不作為：企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)，敢于嚴(yán)查不作為，亂作為，特別是既定的各種運(yùn)營(yíng)方案與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

8、行政團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)：行政團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》與公司既定方案，違者按照曠工處理。

9、承諾與審查：行政團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新洗牌，凡是合乎以上要求自愿申請(qǐng)，樂(lè)意接受眾人的監(jiān)督、樂(lè)意接受企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、集團(tuán)公司主要管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定、企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)人員資格審查備案 （參照政府組織任命程序辦理）。

妥否請(qǐng)各位提出參考意見(jiàn)。

自愿認(rèn)可《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》并遵守18節(jié)內(nèi)容、共同訂立了《行政人員基本素質(zhì)》自愿接受《集團(tuán)公司主要行政管理人員經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)職務(wù)審計(jì)規(guī)定》，架構(gòu)了完整的行政團(tuán)隊(duì)管理規(guī)律體系，清楚了解行政團(tuán)隊(duì)人員自己的職位職責(zé)，認(rèn)可行政團(tuán)隊(duì)管理體系，自愿申請(qǐng)加入行政管理團(tuán)隊(duì)組織，依規(guī)積極主動(dòng)參與公司管理，敢于為企業(yè)法人組織擔(dān)責(zé)，充分理解5類命運(yùn)共同體，特別是忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈。不作為、亂作為的接受企業(yè)法人組織違約的處罰。全文共計(jì)1614字，下表格中簽字。

新疆嶸源建筑裝飾有限公司

企業(yè)法人組織數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

2020年06月15日