“財(cái)稅”與團(tuán)隊(duì)利益管控

整合公司資源《中國(guó)建筑市場(chǎng)》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)《承包合同體系》，通過(guò)多次驗(yàn)證，是切實(shí)可行發(fā)展方案。要在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展改革開(kāi)放創(chuàng)新路，確認(rèn)每個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)“民富公司強(qiáng)”目標(biāo)。

始終堅(jiān)持財(cái)稅外交與科研作為第一生產(chǎn)力：通過(guò)“濟(jì)南培訓(xùn)”，再次與社會(huì)各界專(zhuān)家學(xué)者交流，充分證實(shí)企業(yè)創(chuàng)始人所作發(fā)展方案“3觀4性”的重要性。所以，需要及時(shí)在全國(guó)各地建筑、財(cái)會(huì)、法律、人力資源大專(zhuān)院校廣泛挑選人才，布局中國(guó)7大商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈。

創(chuàng)始人把事業(yè)、產(chǎn)業(yè)都捐獻(xiàn)給員工組織，并且完成了《傳承體系與公司戰(zhàn)將》的具體方案，還把“公司3觀4性”進(jìn)行會(huì)議公布。人力資源管理體系，還需要采取鋼鐵般的組織手段，通過(guò)金財(cái)控股集團(tuán)公司3天2夜的培訓(xùn)，并借鑒他們管理團(tuán)隊(duì)的方式，徹底整改我們公司組織紀(jì)律。

去掉幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！

通過(guò)三天兩夜“張金寶財(cái)稅講堂”，不斷進(jìn)行改革開(kāi)放創(chuàng)新，只有徹底改掉自己的壞習(xí)慣，只有徹底按照“公司3觀4性”邏輯思維，科學(xué)辯證唯物主義與“貫標(biāo)”才能實(shí)現(xiàn)！

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