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class="single_contents"> <section class="single_content_box"><h3><strong><img decoding="async" title="1586424368694310.png" alt="工程招投標(biāo)研發(fā)中心"  title="1586424368694310.png" src="http://677196372.shopx4.ilhjy.cn/service/home/imgpath.html?path=/userdatas/677196372_shopx4_ilhjy_cn/public_html/runtime/uploads/ueditor/php/upload/image/20200409/1586424368694310.png" alt="插圖9.png" /></strong></h3><h3><strong>摘自新疆嶸源建筑裝飾有限公司《</strong><strong>中國建筑市場研發(fā)中心》內(nèi)容</strong></h3><h2 style="text-align: center;"><strong>第五部門????工程投標(biāo)部（標(biāo)準(zhǔn)化）</strong></h2><h3><strong>第一節(jié)?組織“體系”</strong></h3><p>4.5.1 嚴(yán)肅“規(guī)范”管理：</p><p>（包工頭承包工程已是官民皆知的社會趨勢）。根據(jù)國發(fā)19號文，住建部1535號公告，建筑市場轉(zhuǎn)型，但我們是五證齊全的公司，收編改造包工頭加入公司“會員組織”，完全能夠迅速適應(yīng)《中國建筑市場》“9庫1平臺”新規(guī)要求（越來越嚴(yán)格的建筑市場監(jiān)管“體系”），公司建筑專業(yè)人才濟濟。商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)各專業(yè)負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理。以建造師為主體《BIM管理團隊》努力依法做的更加完善。公司授權(quán)給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔ鞄熞婪ā耙?guī)范”建筑企業(yè)各種行為，完全徹底專為承包人（包工頭）《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》，壯大公司的良好開端，繼續(xù)吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會員組織”。</p><p>4.5.2商務(wù)標(biāo)：</p><p>企業(yè)法人組織根據(jù)《中國建筑市場》“9庫1平臺”即《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》制定通用商務(wù)標(biāo)“簡易文本”、“普通文本”、“標(biāo)準(zhǔn)文本”所設(shè)制的內(nèi)容，按照住建廳建筑市場監(jiān)管處建設(shè)云“9庫1平臺”的要求，做出非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)方案，或下載中心、提供各方有償使用，便于各方根據(jù)實際情況、依據(jù)“招標(biāo)文件”選擇投標(biāo)所需的各種信息數(shù)據(jù)，快速制定投標(biāo)書方案，與住建部“9庫1平臺”對接，把公司《完整的服務(wù)平臺》轉(zhuǎn)變成《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》。</p><p>4.5.3 ??16個部門6種經(jīng)營辦法與團隊競爭:</p><p>“打造建筑業(yè)命運共同體”，建筑業(yè)包團向社會競爭，是集團公司主導(dǎo)方向,鞏固公司基本盤，根據(jù)中國“社會主義特色”成功經(jīng)驗，充分利用“人才體系”優(yōu)勢組合，充分發(fā)揮各自專長，各地的特色優(yōu)勢包團競標(biāo)。是做大做強的根本保障，才是首選，比例，組建投標(biāo)團隊，經(jīng)濟標(biāo)，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)與“9庫1平臺”營改增“財稅部”與各種投標(biāo)軟件和“人才體系”組合，就是組團包團向社會建筑市場競爭，“會員組織”利益鏈在利潤分配方面開展討論是前提。</p><p>其它“10種運營方案”，7種合作辦法，請看第九章，“管而不死，放而不亂”。</p><p>但是如果第一種辦法成功，其他多種辦法都會依靠包團，組團的投標(biāo)團隊，并且投標(biāo)總團隊在另設(shè)分支,適當(dāng)時機擴大對外經(jīng)營，同時，集團公司資質(zhì)如果在兩年之內(nèi)有4項升為一級，在國內(nèi)建筑市場競爭，就有牢固基礎(chǔ)了。《中國建筑市場》就是對筆者各項事業(yè)主張發(fā)表各自意見。</p><p>4.5.4標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)：</p><p>投標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)：研發(fā)小組將投標(biāo)115個問題整理歸納為投標(biāo)工作人員的行動指南和準(zhǔn)則，加盟的承包人投標(biāo)目的就是為了中標(biāo)，以建造師、工程師為主體的《BIM管理團隊》此時就是承包人的專業(yè)服務(wù)團隊，建造師或助理及承包人都必須熟讀招標(biāo)文件，必須在招標(biāo)文件公布之日起與招標(biāo)單位對接，明確雙方各自責(zé)任，并做好記錄或錄音，便于今后責(zé)任劃分，公司高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求建造師與助理（資料員）做好項目承包人（包工頭）的服務(wù)。</p><p>4.5.5工程投標(biāo)報價：</p><p>由本項目的建造師會同造價師（員）給項目承包人提出參考預(yù)算書，負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)書（造價師）要配合投標(biāo)人（包工頭）深入了解，在數(shù)據(jù)上精益求精并且想一切辦法的服務(wù)態(tài)度。但最終報價由投標(biāo)（承包人）作出決定。</p><p>4.5.6建造師交底答疑：</p><p>根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場深入了解每個環(huán)節(jié)，并向甲方了解內(nèi)情，爭取獲得標(biāo)的，并將相關(guān)資料，記錄照片、圖紙、預(yù)算統(tǒng)一編號《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》入卷。并將難點問題，隱蔽工程問題卷點記錄、造冊、再向承包人說明指出難點、焦點、風(fēng)險隱患，責(zé)任劃分等問題向承包人解釋及答疑。</p><p>4.5.7嚴(yán)格堅持投標(biāo)程序：</p><p>凡是沒有在《服務(wù)公約》調(diào)查表履行，沒有封標(biāo)前由承包人簽字承認(rèn)，與評分記錄無論中標(biāo)與否一律作為沒有報酬和提成，并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠信積分，與年終獎都是考量的標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>4.5.8資料調(diào)研及存檔：</p><p>公司在2017年將建立公章管控、項目審核調(diào)研制作。調(diào)研資料分析、論證、判斷報告書做為參考資料存檔。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第二節(jié)大中型工程處理辦法與程序</strong></h3><p>4.5.2.1凡是二百萬以上的工程項目：</p><p>本項目建造師必須將編號的項目工程卷、統(tǒng)一審查，并匯報工程部集體會商，認(rèn)真分析、研究、作出決策，承包人并在決策方案發(fā)表意見，簽字認(rèn)可后進入投標(biāo)程序。中標(biāo)后，承包人將承擔(dān)以后產(chǎn)生的任何分險及后果，承包人經(jīng)公司授權(quán)方可執(zhí)行以公司規(guī)定的權(quán)利行為。</p><p>4.5.2.2 1000萬元以上的工程項目：</p><p>建造師必須將每道程序、過程與評分方式由承包人申請專家組集體領(lǐng)導(dǎo)匯商后決定方案，排出時間表，確定方案將由工程項目總工師坐鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認(rèn)。</p><p>4.5.2.3 ?5000萬以上的工程項目：</p><p>由企業(yè)法人組織建造師工程師的工程項目專家組，包括網(wǎng)絡(luò)情報精英、深入調(diào)查，研究分析，按《議事規(guī)則》集體領(lǐng)導(dǎo)表決，并由高級工程師擔(dān)任總指揮、負(fù)責(zé)整體流程作業(yè)，再由承包人簽字確認(rèn)。</p><p>4.5.2.4小工程項目：</p><p>凡低于以上所標(biāo)的的小工程項目，承包人可以根據(jù)情況需要，承認(rèn)增加服務(wù)管理費用，或者長期合作的關(guān)系戶、金牌會員、申請后同樣按照工程大項目程序辦理。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)?標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)報告</strong></h3><p>4.5.3.1?投標(biāo)程序：</p><p>企業(yè)編制設(shè)計一副投標(biāo)先后順序記錄程序?qū)徟鷧R總表?！豆こ搪?lián)系清單》按照招投標(biāo)市場普遍性慣例的行為和招投標(biāo)文件常見的版本及其企業(yè)法人組織的各項業(yè)務(wù)主張構(gòu)想?yún)R總一付表格和完整過程處理方案。把《工程聯(lián)系清單》進行互聯(lián)網(wǎng)，公司“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”系統(tǒng)管理特別重要。</p><p>4.5.3.2?：行政管理工作是一切經(jīng)濟的生命線：</p><p>人員配置：以建造師為主體的《BIM管理團隊》，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、各種軟件、設(shè)備和操作人員的專業(yè)、性格、愛好、追求、公司紀(jì)律，政治思想、家庭環(huán)境都要作為審查范圍，才能做到人定勝天、既有思想，又有特色品牌的組織。</p><p>4.5.3.3?堅持對程序的審查：</p><p>無論中標(biāo)與否，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)，必須堅持對程序的審查，程序錯亂，一切督錯的原則，建立項目負(fù)責(zé)人（承包人），回訪制度，并尊重他們對中標(biāo)未中標(biāo)的總結(jié)，找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。</p><h2 style="text-align: center;"><strong>第六部門??工程部</strong></h2><h3 style="text-align: center;"><strong>第一節(jié)?承包與發(fā)包</strong></h3><p>4.6.1發(fā)包：</p><p>加強會員組織的管理：公司對注冊登記現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人與項目部的承包經(jīng)營模式和結(jié)算處理問題，公司承接的工程項目，經(jīng)過測算，中標(biāo)價扣除計劃利潤后，作為承包經(jīng)營的包干指標(biāo)下達給所屬項目部負(fù)責(zé)建造，項目部就是成本中心，企業(yè)必須未雨綢繆，籌劃在前。</p><p>4.6.2承包：</p><p>建筑行業(yè)普遍實行“一口價”、“一腳踢”的承包方式，公司中標(biāo)的工程項目，扣除公司利潤所得作為承包責(zé)任指標(biāo)，采取招標(biāo)方式下達給項目經(jīng)理或者其他承包人。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第二節(jié)??工程工地現(xiàn)場管理承諾書制度</strong></h3><p>4.6.2.1第三十條 程序和規(guī)定：</p><p>公司為了采取“規(guī)范”有效的管理措施，保證甲方工程進度質(zhì)量，規(guī)范公司各項行為，落實各方各項工種五定原則責(zé)任約定：關(guān)鍵是程序落實，承包的項目負(fù)責(zé)人（包工頭）簽字視為“施工規(guī)范”對責(zé)任承諾。</p><p>4.6.2.2第三十一條 履行承諾：</p><p>工程實際承包人（投標(biāo)人）中標(biāo)后必須公司簽訂工程項目與合同管理（內(nèi)部）協(xié)議書，按照程序履行自己對“獎罰公約”的承諾。</p><p>4.6.2.3第三十二條 工程施工現(xiàn)場進入《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》系統(tǒng)：</p><p>未來施工現(xiàn)場逐步實行由分支機構(gòu)經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人（包工頭）按照程序手機或電腦申報公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》系統(tǒng)操作管理（它將是共建信用體系）的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)程序?？梢韵茸鲈圏c。逐步推廣實施。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)???工程聯(lián)系清單</strong></h3><p>4.6.3.1 重要依據(jù)：</p><p>每項工程業(yè)務(wù)，從開始聯(lián)系填寫表一，開始投標(biāo)填寫表二，工程開工甲方付款填寫表三，依照順序，從開始到結(jié)束工程材料歸檔，所以一切單據(jù)、發(fā)票、合同、表格統(tǒng)一號碼、編號，便于所有工程依照序列統(tǒng)一管理，便于查對，查找。</p><p>4.6.3.2 統(tǒng)一規(guī)范：</p><p>所有標(biāo)書、合同、表格、單據(jù)由行政辦統(tǒng)一印制、編號、發(fā)放、記錄，依序存入大數(shù)據(jù)庫保存，未經(jīng)允許，不許印制，沒有設(shè)置統(tǒng)一編制代碼一律無效。</p><p>4.6.3.3 加強領(lǐng)導(dǎo)管理：</p><p>行政部門經(jīng)理每周把各種表格、單據(jù)、合同、標(biāo)書匯總表與工程部經(jīng)理簽收會商后，書面報告企業(yè)法人組織。并認(rèn)真做好月報、季報、年報。</p><p>4.6.3.4?加強印章管理與合同登記：</p><p>嚴(yán)格按照《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》第九章，辦公室與公示各項內(nèi)容，認(rèn)真落實。各項程序（包括授權(quán)委托書編號，合同編號，凡加蓋印章都存入發(fā)數(shù)據(jù)檔案庫備查。）</p><h2 style="text-align: center;"><strong>第</strong><strong>八</strong><strong>部門??預(yù)結(jié)算部門市場化</strong></h2><h3 style="text-align: center;"><strong>第一節(jié)?預(yù)結(jié)算團隊的要求</strong></h3><p>4.7.1團隊培訓(xùn)的要求：</p><p>建立以建造師為主體的“預(yù)結(jié)算團隊”，《工程造價和管理人才現(xiàn)場培訓(xùn)》與實習(xí)生：已報考過建造師，或已考上建造師，符合建筑相關(guān)專業(yè)水平《管理團隊公約》要求，適應(yīng)建筑市場發(fā)展具體措施。</p><p>4.7.2預(yù)結(jié)算要求與規(guī)范：</p><p>根據(jù)公司《強化行政團隊》4號文件，4.4項：優(yōu)化行政團隊組織機構(gòu)（把工程各部門優(yōu)秀經(jīng)理納入行政團隊組織管理范圍）。預(yù)結(jié)標(biāo)部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一，其專業(yè)水平，人品道德，政治思想覺悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部門經(jīng)理包括承包人的部門，都按照《經(jīng)理18條標(biāo)準(zhǔn)》來作為檢驗的一把尺。</p><p>4.7.3品牌與發(fā)展：</p><p>建立“品牌”是公司追求，根據(jù)財政部和國家稅務(wù)總局36號文件“營改增”與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部226號文件精神，“9庫1平臺”，公司在建筑市場準(zhǔn)入，資格與品牌預(yù)結(jié)算資質(zhì)納入2020年工作計劃范圍，資質(zhì)升級增項后將進入，并將人才組織納入“中國建筑市場”營運中心統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃。建立品牌標(biāo)準(zhǔn)首先從預(yù)結(jié)算的人才組織做起。加入預(yù)結(jié)算團隊必須是精通工程的建造師，人證合一，并根據(jù)《BIM管理團隊》規(guī)范要求，做的嚴(yán)密扎實。</p><h3><strong>第二節(jié)?預(yù)算團隊管理“體系”</strong></h3><p>4.7.2.1預(yù)結(jié)算部門“體系”標(biāo)準(zhǔn)：</p><p>“9庫1平臺”與預(yù)結(jié)算部門，要打破企業(yè)邊界經(jīng)營范圍與區(qū)域邊界的思想限制，進入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈商務(wù)圈，融合公司“9庫1平臺”的改革創(chuàng)新，在建筑市場經(jīng)濟標(biāo)中的人、材、機、資金等產(chǎn)業(yè)要素的資源配置方面深入互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)云計算方面，與承包人（包工頭）深入調(diào)查分析聯(lián)系實際，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟標(biāo)，總結(jié)一套預(yù)結(jié)算規(guī)律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》在《中國建筑市場》綜合競爭實力考量，2020年建立強大的預(yù)結(jié)算團隊也勢在必行。</p><p>4.7.2.2自主管理：</p><p>預(yù)結(jié)算團隊依據(jù)《中國建筑市場》主體框架規(guī)則，自主靈活機動的處理與各承包人的預(yù)結(jié)算相關(guān)事宜，自主編制一套流程作業(yè)規(guī)律“體系”和操作圖案表，并不斷優(yōu)化總結(jié)。</p><p>4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預(yù)結(jié)算團隊”：</p><p>對于建筑、市政、水利、公路、裝修、機電等等各專業(yè)的預(yù)算，套價，首先對于材料供應(yīng)商與各生產(chǎn)家編制一套與人才機物的查詢文本，存入團隊信息庫，備查并與財稅部門共用分的信息資料庫。</p><h3 style="text-align: center;"><strong>第三節(jié)??造價工程師與</strong><strong>中國</strong><strong>建筑市場</strong></h3><p>4.7.3.1造價師與建筑市場競爭：</p><p>工程造價，預(yù)算專業(yè)。與招投標(biāo)相連接，經(jīng)濟標(biāo)在建筑市場招標(biāo)是如此重要，考上造價師似中金科狀元，所以拼經(jīng)濟造價專業(yè)不惜一切代價，其中，預(yù)算專業(yè)是在建筑市場，人員擁擠，盲目跟風(fēng)，但真正精通造價與建筑市場重要的焦點太少。相當(dāng)一部分人根本不知道什么是好工作，多少年來如此，轉(zhuǎn)行人頗多，它在建筑市場所占份額必定有限。我們也要善于發(fā)揮預(yù)決算的實習(xí)生智商健全的人，但是我們務(wù)必利用預(yù)決算部門與招投標(biāo)（經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)），使它成為“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”其中的組成部分，嚴(yán)格區(qū)分培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和已經(jīng)非常熟練精通的人才標(biāo)準(zhǔn)，所以公司強化行政團隊15個級別項具體措施。</p><p>4.7.3.2經(jīng)濟標(biāo)：</p><p>經(jīng)濟標(biāo)，投標(biāo)人最關(guān)注的預(yù)決算方案，直接關(guān)系到自己的利潤的多少，隨公司強調(diào)著“大數(shù)據(jù)”云計算時代的到來，嶸源管理團隊預(yù)決算部門經(jīng)理，希望把廣聯(lián)達演變成廣聯(lián)云，集團隊建筑各專業(yè)眾人的智慧，認(rèn)真研究、未來一年內(nèi)打造成《中國建筑市場》領(lǐng)域唯一的集應(yīng)用、專業(yè)和商界三位一體的主戰(zhàn)場。建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域也迎來了云時代，《中國建筑市場》施工企業(yè)將建筑市場投標(biāo)視為幫助（包工頭）打造高效信息化平臺、實現(xiàn)成本控制的有效途徑。把經(jīng)濟標(biāo)作為未來的品牌，需要會同各方認(rèn)真研究共同努力。并編制時間程序、計劃和任務(wù)、目標(biāo)。（52預(yù)決算部）。</p><p>4.7.3.3造價人才的培訓(xùn)：</p><p>眾多的大專、本科出校門后，不能適應(yīng)建筑市場競爭，如何與政府部門及官員打交道，在施工工程中，建筑市場招投標(biāo)，為了中標(biāo)率和公司，工程與管理，培訓(xùn)復(fù)合型人才，工程造價專業(yè)或已有造價員證書優(yōu)先考慮。所以制定了《工程造價和管理人才現(xiàn)場培訓(xùn)》。</p><div 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