1. 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)交易平臺(tái)”所涉及的范圍
   、布局運(yùn)營(yíng)總方案的“命運(yùn)共同體”各方關(guān)系鏈

   。
2. 加盟公司的承包人（包工頭）“商會(huì)組織”的“命運(yùn)共同體”布局的利益鏈
   。
3. 加入公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的“命運(yùn)共同體”布局的生存鏈
   。
4. 忠于公司事業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)共同體”布局的信仰追求鏈
   。
5. 集團(tuán)公司股東會(huì)“命運(yùn)共同體”，對(duì)公司布局利益關(guān)系
   、發(fā)展方向高度認(rèn)可

   、或捍衛(wèi)公司有具體作為與貢獻(xiàn)精神

   ，公司借錢(qián)或干股方式參加利潤(rùn)分配

   。創(chuàng)造集團(tuán)公司核心管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

   ，利益捆綁式事業(yè)生死道路鏈

   。公司一切活動(dòng)與價(jià)值利益捆綁在一起：公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，最終目的是把公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”如何布局中國(guó)18個(gè)國(guó)際自由貿(mào)易區(qū)

   ，公司產(chǎn)品融入其中，以建造師為主體《B1M管理團(tuán)隊(duì)》即要實(shí)際操作“貫標(biāo)體系”（招投標(biāo)能力水平）

   ，也要運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)傳播公司理念，我們既要全心全意為包工頭服務(wù)

   ，又要把公司與自己的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)出去。首先我們要鍛煉自己的語(yǔ)言溝通能力

   ，挖掘自己的談判智慧，按照社會(huì)信用評(píng)價(jià)專(zhuān)家訪談強(qiáng)調(diào)：“貫標(biāo)情況

   ？”按照公司制定《12類(lèi)規(guī)律體系》落實(shí)

   ，比建造師的資格證書(shū)更為重要

   ，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)演講水平綜合素質(zhì)比“建造師做標(biāo)書(shū)

   、預(yù)決算

   、設(shè)計(jì)

   、人事

   、行政的溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平能力”更重要

   ，演講的藝術(shù)表達(dá)

   。目的就是把建造師的演講智慧的藝術(shù)潛力挖掘出來(lái)，比掛證的價(jià)值成倍的增長(zhǎng)

   。勾總手上的業(yè)務(wù)為什么那么多？第二次演講大賽初步定在每年春季舉行

   ，原預(yù)設(shè)伍仟元獎(jiǎng)金，再增加至壹萬(wàn)元

   ，實(shí)發(fā)伍仟

   ，包括獎(jiǎng)品獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀，剩余伍仟存入個(gè)人信息檔案

   ，變成不能流通的長(zhǎng)期股份，比如評(píng)獎(jiǎng)壹仟

   ，實(shí)發(fā)伍佰，（剩余伍佰由工會(huì)組織統(tǒng)一管理存入個(gè)人信息檔案）

   ，目的是發(fā)揮人才在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的潛力

   。防止違約失信的措施

   ，這并不是單純的獎(jiǎng)金

   、錢(qián)的問(wèn)題，而且是今后調(diào)配工作

   ，升職，安排福利

   ，養(yǎng)老退休一切等等相關(guān)事宜

   ，將是重要的股份依據(jù)

   ，也是真正的成為命運(yùn)共同體相關(guān)連接的重大含義

   。
6. 疫情期間，公司全體員工眾志成城
   ，團(tuán)結(jié)一心在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)接工作
   ，企業(yè)法人也不辭辛勞夜以繼日編寫(xiě)了《演講比賽與談判智慧比賽標(biāo)準(zhǔn)》公司平臺(tái)為了精準(zhǔn)對(duì)接“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展方向
   ，調(diào)動(dòng)全員工作熱情和激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)
   ，凝心聚力創(chuàng)造效益
   ，以每月工作總結(jié)為依據(jù)之一，考核每個(gè)人的付出和給公司贏得的效益
   ，決定建立《述職報(bào)告》制度。具體要求如下：
7. 綜合因素：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》建造師與公司資質(zhì)資格準(zhǔn)入
   ，資本、誠(chéng)信度

   、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

   、運(yùn)營(yíng)演講藝術(shù)、談判智慧與技巧

   ，不僅是團(tuán)隊(duì)的形象，也是公司形象與個(gè)人形象密不可分

   ，如果我們?cè)谶@方面成功了

   ，公司將會(huì)徹底站起來(lái)

   。我們公司的產(chǎn)品（資質(zhì)證書(shū)，無(wú)形資產(chǎn)）與建造師證書(shū)（個(gè)人產(chǎn)品）就發(fā)揮出來(lái)

   ，我們的利益價(jià)值就發(fā)揮出來(lái)。天下眾多的包工頭就主動(dòng)找我們合作

   ，你的價(jià)值

   、利益也會(huì)接踵而來(lái)。一套資質(zhì)把它變成兩套——20套

   ？讓它發(fā)揮無(wú)限的作用

   ，能做到嗎

   ？
8. 和諧幸福的公司
   ，首先是理解“團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)共同體”利益生存鏈的理念之上
   ，林主任說(shuō)：表彰去年南湖大廈黑惡勢(shì)力事件表現(xiàn)勇敢的人…是我們公司的榜樣，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神
   ，特別是立場(chǎng)堅(jiān)定，愛(ài)憎分明
   ，有奉獻(xiàn)精神的公司忠臣要永遠(yuǎn)載入公司史冊(cè)
   ，從而鞭策團(tuán)隊(duì)的每一位成員，從思想上認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的重要性

   。

• 《述職報(bào)告》主要內(nèi)容

1. 確定10大關(guān)健詞
   。 普通管理人員建議5個(gè)關(guān)健詞。

1. 自己職責(zé)范圍內(nèi)努力目標(biāo)3
   、怎樣運(yùn)用公司平臺(tái)產(chǎn)生利益5

   、給自己確定一個(gè)目標(biāo)

   ，任務(wù)，自己怎樣完成目標(biāo)任務(wù)

   。6

   、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)營(yíng)運(yùn)總方案如何對(duì)接8

   、“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”5類(lèi)群體如何區(qū)分等級(jí)劃分歸類(lèi)

   。10、平臺(tái)研發(fā)中心與外事參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)確定第一生產(chǎn)力

   ，怎樣打破慣性思維與世界高科技接軌。（一）《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì)（所有人高度對(duì)接才是你主攻方向發(fā)展之道）務(wù)必在當(dāng)月1-5日內(nèi)撰寫(xiě)并提交個(gè)人前1個(gè)月的《述職報(bào)告》（分別提交紙質(zhì)版

   、電子版

   。但提交時(shí)間以紙質(zhì)版為準(zhǔn)）

   。紙質(zhì)版在提交前需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字，招投標(biāo)預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)管理部門(mén)的提交尹總審核簽字

   。紙質(zhì)版、電子版提交劉雪萍

   、馬燕并準(zhǔn)確記錄提交時(shí)間

   ，從第6日起

   ，未有特殊情況，累計(jì)記錄遲交日期并會(huì)同組織

   、人事部門(mén)在次月10日前將罰款單交予財(cái)稅總監(jiān)審核安排扣款

   。因人為原因沒(méi)有按照要求進(jìn)行總結(jié)述職的

   、或者部分缺項(xiàng)的

   、或述職不到位的，部門(mén)人員出現(xiàn)上述問(wèn)題

   ，由組織、人事部門(mén)對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)責(zé)

   ，并記入大數(shù)據(jù)檔案

   ，影響每月績(jī)效考核

   ，誠(chéng)信積分與年終獎(jiǎng)發(fā)放

   。（三）《述職報(bào)告》字?jǐn)?shù)控制在1500字左右，要求行文書(shū)面語(yǔ)言規(guī)范

   ，表述清晰。（五）本辦法在執(zhí)行過(guò)程中遇到什么問(wèn)題

   ，或者需要改進(jìn)或充實(shí)的，可通過(guò)會(huì)議研究確定

   。找份工作當(dāng)事業(yè)干2020年中秋國(guó)慶雙節(jié)8天的快樂(lè)：節(jié)后必然的上班嗎？網(wǎng)簽

   、網(wǎng)管

   、網(wǎng)控、網(wǎng)審

   、網(wǎng)批為什么推行不下去，難到哪里

   ？愿意挑戰(zhàn)高薪拿提成

   ，今天公司舉辦

   ，為什么沒(méi)人參加？下月工資由勾總親自發(fā)放

   ，把《演講比賽與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》緊密結(jié)合在一起，已看準(zhǔn)目標(biāo)一定堅(jiān)持到底

   。?2020年10月27日???附件一：
6. 中國(guó)建筑市場(chǎng)數(shù)字指揮平臺(tái)
8. 老總的錢(qián)從哪里來(lái)
   ？管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)《承包人（包工頭）承包協(xié)議書(shū)》，講解

   ，答疑

   ，請(qǐng)志愿者參加

   ！把承包協(xié)議書(shū)制定成視頻演講課件

   ，先高層管理培訓(xùn)

   。后各分支機(jī)構(gòu)，分公司

   ，包括普通工作人員進(jìn)行深入普及培訓(xùn)，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)

   。
9. 社會(huì)信用評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)金與股份制獎(jiǎng)金
   ，有著千差萬(wàn)別的差距

   ，今年100元，明年可能升職10倍

   ，它可能存在巨大的起浮

   ，如果我們?nèi)f眾一心去領(lǐng)悟習(xí)主席國(guó)內(nèi)大循環(huán)，國(guó)際雙循環(huán)

   ，特別是美帝霸權(quán)的覆滅，將會(huì)在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》更多的希望與機(jī)遇

   。
10. 節(jié)日期間有多少多人想到了管理團(tuán)隊(duì)
    ，中秋聚會(huì)想的是“管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體”沒(méi)有參加的人是什么樣的想法呢

    ？這是我們研發(fā)中心的主題。高層管理如何運(yùn)用部門(mén)經(jīng)理職權(quán)

    ，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)

    ，營(yíng)運(yùn)總方案

    ，老總布局你看清楚了嗎

    ？
11. 老總布局：周年規(guī)劃，145規(guī)劃
    ，萬(wàn)年的平臺(tái)，敬請(qǐng)各位關(guān)注

    ，研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組，你準(zhǔn)備允當(dāng)什么樣的角色

    ？這是本周研討的內(nèi)容

    。要么出重，要么出局：追求卓越永無(wú)止境

    ，這是創(chuàng)始人常用兩句話

    。
13. （四）引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    ，鼓勵(lì)所有人用心干好工作

    ，用功撰寫(xiě)《述職報(bào)告》，獎(jiǎng)勵(lì)從績(jī)效中體現(xiàn)。
14. （二）《述職報(bào)告》由劉雪萍
    、馬燕收集

    、記錄統(tǒng)計(jì)后，在當(dāng)月6-10內(nèi)提交尹總會(huì)同組織

    、人事部門(mén)經(jīng)理逐一審閱，提出相應(yīng)的工資發(fā)放意見(jiàn)

    ，并上公司高層會(huì)議研究

    、并經(jīng)法人組織審批后發(fā)放工資?div id="4qifd00" class="flower right">

    ？劭钜宦纱嫒牍?huì)專(zhuān)用科目

    。
15. 二
    、具體要求
16. 9、財(cái)稅與利潤(rùn)所得
    ，團(tuán)隊(duì)管理股份制與《利潤(rùn)分配規(guī)則》如何配合公司機(jī)器與建筑5定原則如何落實(shí)。
17. 7
    、“建筑全過(guò)程總承包”情報(bào)信息分級(jí)共享
    ，網(wǎng)上無(wú)紙化辦公與公司網(wǎng)絡(luò)云端實(shí)質(zhì)上的操作
    。
18. 高層管理團(tuán)隊(duì)演講比賽再增加5條要求：（共10條）
19. 4
    、自己衡量產(chǎn)品價(jià)值再與經(jīng)理對(duì)接落實(shí)
    。
20. 2、工作計(jì)劃

新疆嶸源建筑裝飾有限公司___月述職報(bào)告

姓名：??????????????????職務(wù)：???????????????????部門(mén)： ???????????????????

1. 自己職責(zé)范圍內(nèi)努力目標(biāo)
2. 工作計(jì)劃
3. 怎樣運(yùn)用公司平臺(tái)產(chǎn)生利益
4. 自己衡量產(chǎn)品價(jià)值再與經(jīng)理對(duì)接落實(shí)
   。
5. 給自己確定一個(gè)目標(biāo)
   ，任務(wù)，自己怎樣完成目標(biāo)任務(wù)
   。
6. 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)營(yíng)運(yùn)總方案如何對(duì)接
7. “建筑全過(guò)程總承包”無(wú)紙化辦公與公司網(wǎng)絡(luò)云端實(shí)質(zhì)上的操作
   。與利潤(rùn)所得，團(tuán)隊(duì)管理股份制與《利潤(rùn)分配規(guī)則》如何配合10
   、平臺(tái)研發(fā)中心與外事參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)確定第一生產(chǎn)力

   ，怎樣打破慣性思維與世界高科技接軌。???????????????????????????????????附件二
10. 經(jīng)理簽字：
13. 9
    、公司機(jī)器與建筑5定原則如何落實(shí)。
14. 8
    、“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”5類(lèi)群體如何區(qū)分等級(jí)劃分歸類(lèi)
    。財(cái)稅

新疆嶸源建筑裝飾有限公司___月述職報(bào)告

姓名：??????????????????職務(wù)：???????????????????部門(mén)： ???????????????

1、自己職責(zé)范圍內(nèi)努力目標(biāo)

2

3、怎樣運(yùn)用公司平臺(tái)產(chǎn)生利益

4

1. 給自己確定一個(gè)目標(biāo)
   ，任務(wù)，自己怎樣完成目標(biāo)任務(wù)
   。??
2. 經(jīng)理簽字：