制定“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)

1．科學(xué)價(jià)值與極端：公司追求是利益與價(jià)值，排斥慣性思維與代溝意識(shí)，提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組，焦點(diǎn)反對(duì)工作與生活中的極端，十四五規(guī)劃制定方案，認(rèn)真運(yùn)用科學(xué)管理方式探討創(chuàng)始人撰稿的《集團(tuán)公司4大關(guān)系》。
2.質(zhì)量安全特偵組：公司的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到高潮，為了徹底成功，匯集各方資源，建立《中國(guó)建筑市場(chǎng)》情報(bào)信息，質(zhì)量安全特偵組，維護(hù)各方面利益最大化的關(guān)鍵，目的是讓各方放心安全生產(chǎn)與愉快生活
3.民主生活會(huì)：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)，充分的民主，高度的自由，建立鋼鐵般的組織機(jī)構(gòu)目的，和諧幸福的公司樂(lè)園，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，戰(zhàn)無(wú)不勝的《公司機(jī)器與建筑5定原則》任何艱苦奮斗目標(biāo)都是為了人生美好生活，但由于各種極端思想觀念，導(dǎo)致的兩個(gè)極端經(jīng)常爭(zhēng)論不休，如何處理好就是采取科學(xué)道理與事實(shí)。由研發(fā)中心主導(dǎo)并反復(fù)實(shí)踐證明，再確認(rèn)為公司的一種規(guī)律體系。
4.研發(fā)中心第二主題：公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”如何建立國(guó)內(nèi)大循環(huán)與國(guó)際雙循環(huán)系統(tǒng)，如何建立組織機(jī)構(gòu)規(guī)律體系，是最關(guān)鍵詞。
5，高度1致：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》營(yíng)運(yùn)總方案已經(jīng)確定，管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)法人組織保持高度一致，根據(jù)“人本原理”按照集團(tuán)公司每個(gè)人充分的理解創(chuàng)始人的各項(xiàng)事業(yè)主張，特別是《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》萬(wàn)眾一心，步調(diào)一致，堅(jiān)決按照“貫標(biāo)體系”執(zhí)行“12類規(guī)律體系”戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。
6.整合各方資源：公司以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》是前期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展史的主旋律?！皠?chuàng)造性的顛覆”原《嶸源建筑市場(chǎng)》已更改為《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“BIM研發(fā)中心”是很多科技界創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的黃金時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，覆蓋國(guó)際、國(guó)內(nèi)和“一帶一路”，成為建筑工程網(wǎng)絡(luò)商務(wù)增長(zhǎng)作為主要推動(dòng)力的新興《中國(guó)建筑市場(chǎng)》。
公司IT戰(zhàn)略決策規(guī)劃《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，5年計(jì)劃總投資1.2億。
企業(yè)法人已連續(xù)3年參加中國(guó)建筑工程互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，建筑全過(guò)程總承包2020年3項(xiàng)資質(zhì)升為一級(jí)，市政公用工程資質(zhì)升特級(jí)，與財(cái)稅A級(jí)企業(yè)，并且已經(jīng)和魯班建筑BIM信息技術(shù)、新中大建筑軟件、天九集團(tuán)、萬(wàn)商云集電商平臺(tái)公司加強(qiáng)密切合作。
7.短期目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)的客服為建筑業(yè)承包人（包工頭）服務(wù)，抓住市場(chǎng)契機(jī)，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的有力推廣，迅速建立自己的品牌 —《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。
8.長(zhǎng)期目標(biāo)：穩(wěn)定既得市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，形成具有特色的贏利模式并實(shí)現(xiàn)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的（施工、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)）與（材）財(cái)稅聯(lián)盟全覆蓋—《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，國(guó)際化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化。
9.平臺(tái)戰(zhàn)略 ：固定辦公場(chǎng)所，優(yōu)化現(xiàn)代化高科技智能設(shè)備，選用培訓(xùn)短期、中期人才按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值落實(shí)職責(zé)。初期戰(zhàn)略 第（1年）2019年已投資600萬(wàn)。其中設(shè)備和辦公場(chǎng)所辦公費(fèi)用200萬(wàn)、工資320萬(wàn)、推廣80萬(wàn)。
企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，能力分文不值。對(duì)于有長(zhǎng)期終身奉獻(xiàn)精神的人才，按公司15個(gè)級(jí)別落實(shí)建筑工程終生股份制的分配方案，規(guī)劃人才“建筑5定原則”。
在此階段，以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》，樹(shù)立大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》電商的戰(zhàn)略目標(biāo)是在建筑行業(yè)垂直電商領(lǐng)域以建筑工程招投標(biāo)、信息對(duì)稱為重心，同時(shí)以“9庫(kù)”為框架搭建一個(gè)具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑綜合行業(yè)電商網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。目前看好建筑行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)這個(gè)具有廣闊前景的市場(chǎng)的人很多，同時(shí)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》在產(chǎn)品戰(zhàn)略上選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，以工程服務(wù)＋產(chǎn)品銷售＋人才培訓(xùn)交流為主。目的是集中資金、人才技術(shù)力量，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)模式，集力進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)交易逐步推廣深入。
10.成長(zhǎng)戰(zhàn)略 （第二年）1800萬(wàn)
受市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的限制，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》電商公司無(wú)私高效運(yùn)營(yíng)在這一階段，重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、培育市場(chǎng)體系。還要預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)千變?nèi)f化的風(fēng)險(xiǎn)，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》電商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)要注重服務(wù)的升級(jí)換代的雄厚資金競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上重視服務(wù)產(chǎn)品增值，提高服務(wù)質(zhì)量,打造平臺(tái)的品牌形象。開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
11.發(fā)展壯大期：（第3年） 3600萬(wàn)在此其基礎(chǔ)上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新或更換加強(qiáng)人力物力的投入及其建筑工程總承包科技研發(fā)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的配套設(shè)施等等
30年的公司建立萬(wàn)年的平臺(tái)：成熟運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（第4、5年）6000萬(wàn) 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)三年的奮斗，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》電商平臺(tái)已經(jīng)擁有了較大的市場(chǎng)份額和薄利，進(jìn)一步加大人力資源與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源的配置，必須有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)階段的目標(biāo)是成為已有市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和新市場(chǎng)的開(kāi)拓者，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“規(guī)律體系”電商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)要成為先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)以及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)商務(wù)運(yùn)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)者。按照習(xí)主席指示：企業(yè)要翻越3座大山（市場(chǎng)的冰山、轉(zhuǎn)型的火山、融資的高山），建立完整的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系”，利用低成本和高質(zhì)量的服務(wù)取得在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，并做好萬(wàn)年的平臺(tái)基礎(chǔ)。