。把《中國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)聯(lián)資源網(wǎng)CSI鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)緊密連接
。
根據(jù)國(guó)務(wù)院4月18日常務(wù)會(huì)議,確定推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的政治措施
,公司企業(yè)法人組織高度重視會(huì)議商量決定
。
2020年要求:60名一級(jí)建造師、500名二級(jí)建造師
、300名工程師
、500名現(xiàn)場(chǎng)管理的10大員、3000名技術(shù)工人實(shí)名制注冊(cè)本公司建設(shè)云
。各方配合
、深度融合公司全國(guó)通用建筑BIM信息技術(shù)“電子標(biāo)”與建造師儲(chǔ)備庫(kù)相連接。
我們都是來自五湖四海
,為了共同的目標(biāo)走到一起來了
,公司為每個(gè)建造師創(chuàng)建改革創(chuàng)新的發(fā)展平臺(tái),讓他們都有的發(fā)揮空間
,但必須放棄慣性思維
、代溝意識(shí),研究
、解剖
、分析問題,創(chuàng)建良好的壞境
。
《BIM管理團(tuán)隊(duì)》2020年對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略參與“一帶一路”烏魯木齊主戰(zhàn)場(chǎng)
,輻射東南亞、再向全國(guó)18個(gè)自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展
。所以公司規(guī)定
,會(huì)員、金牌會(huì)員
、分支機(jī)構(gòu)
、區(qū)域代理要按規(guī)定落實(shí)各專業(yè)建筑施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
、技術(shù)工種
,雖然是公司投資
,但各分支機(jī)構(gòu)、承包人要把分配的任務(wù)實(shí)名制注冊(cè)《中國(guó)建筑市場(chǎng)
,人與證
、投標(biāo)、施工調(diào)節(jié)
,打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體的利益鏈
,并按《利潤(rùn)分配規(guī)則》比例分利、得利
,組成非常清晰而匯集各方實(shí)力的集團(tuán)公司
。
根據(jù)公司原則與“人本原理”按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自愿組合,但必須按照公司電子商務(wù)行政管理審查備案
。BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)中心設(shè)立6個(gè)研發(fā)小組1
、外事旅游文化研發(fā)小組。2
、行政與科學(xué)管理研發(fā)小組
;3、工程智慧建造研發(fā)小組
;4
、《中國(guó)建筑市場(chǎng)研發(fā)小組。5
、股權(quán)
、財(cái)稅、利益研發(fā)小組
;BIM最高權(quán)威機(jī)構(gòu)新中大和魯班軟件公司稱:“BIM是數(shù)據(jù)的載體
,通過提取數(shù)據(jù)價(jià)值,可以提高決策水平
。同時(shí)BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的
,大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過數(shù)據(jù)的積累
、挖掘
、研究與分析,總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律
,形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)
。”
?
中國(guó)建筑市場(chǎng)研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組
《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心:建筑BIM系統(tǒng)是什么
?
住建部認(rèn)可的BIM最高權(quán)威機(jī)構(gòu)
,新中大和魯班軟件公司稱:BIM是數(shù)據(jù)的載體,通過提取數(shù)據(jù)價(jià)值
,可以提高決策水平
。同時(shí)BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的,大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代
,通過數(shù)據(jù)的積累
、挖掘、研究與分析
,總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律
,形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。
公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》:9庫(kù)1平臺(tái)
,《BIM管理團(tuán)隊(duì)》16個(gè)部門
,與股權(quán)和公司股東會(huì)全部納入BIM管理系統(tǒng)總方案編制共守聯(lián)盟公約,鑒于公司是建筑企業(yè)
,研發(fā)中心屬于企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)
。主題方案如下:
公司會(huì)議與“議事規(guī)則”充分發(fā)揮企業(yè)法人組織“集體領(lǐng)導(dǎo)”是公司把握發(fā)展方向的關(guān)鍵問題
。BIM研發(fā)中心就是公司業(yè)務(wù)指揮中心,將會(huì)投入巨資研發(fā)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》、高度的重視研發(fā)人員
。建立BIM系統(tǒng)規(guī)律體系,先由總助編寫研發(fā)中心程序方案并緊密的與魯班BIM和新中大軟件公司
、研發(fā)中心對(duì)接交流
。
胸有大志腹有良謀:“打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體”編制建筑工程的利益鏈重在智慧,聯(lián)合全球無(wú)產(chǎn)階級(jí)BIM技術(shù)強(qiáng)人
,扎根新疆
,特別是聯(lián)手有強(qiáng)烈而正確的政治思想,唯物主義
,科學(xué)管理藝術(shù)水平
。不僅在事業(yè)的工作中,在生活方式的追求都應(yīng)有著崇高的企業(yè)文化內(nèi)涵
,脫離那種低級(jí)趣味“男女關(guān)系”
。“人事行政管理工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”所以創(chuàng)始人在2016年“強(qiáng)化行政團(tuán)隊(duì)的通知”又該重新搬上桌面
,按照“公司會(huì)議與議事規(guī)則”進(jìn)行討論
。
1、《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)小組:由勾澤沛擔(dān)任組長(zhǎng)
,由林小中
、張愛民、孫艷萍
、尹林平
、李澤譚擔(dān)任副組長(zhǎng),陳晨為助理
、根據(jù)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”營(yíng)運(yùn)總方案專著為指導(dǎo)思想
,把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和營(yíng)運(yùn)策略作為主項(xiàng)課題
。
2、外事活動(dòng)文化旅游研發(fā)小組:由勾澤沛擔(dān)任小組組長(zhǎng)
,陳晨為助理
,其他人員以后再定。公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
,首先要把自己內(nèi)部與人類社會(huì)緊密結(jié)合在一起
,公司外事包括公司在外地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與監(jiān)督檢查的處理與旅游開發(fā)和企業(yè)文化組合成營(yíng)銷方案,研究
、分析的專業(yè)部門
,是改革、開放
、創(chuàng)新
,是企業(yè)法人組織的一個(gè)非常重要的組織,在人才配合組合的關(guān)鍵因素
。
3
、行政人事與科學(xué)管理研發(fā)小組:目前暫由勾澤沛擔(dān)任小組組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由張微和孫艷萍擔(dān)任
。公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
、行政、人事
、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)
、無(wú)形資產(chǎn)升級(jí)等改革與創(chuàng)新。
根據(jù)人體與自熱規(guī)律
,結(jié)合建筑業(yè)人
、才、機(jī)
、物與管
、學(xué)、用
、分析
、研究、總結(jié)成為公司“規(guī)律體系”
,進(jìn)入BIM系統(tǒng)的科學(xué)管理實(shí)施方案
。
4、工程智慧建造研發(fā)小組:設(shè)計(jì)
、招投標(biāo)
、預(yù)結(jié)算、2018裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)工程傾斜、智慧建造工地技術(shù)與管理
、電子印章管控
。目前暫由勾澤沛擔(dān)任小組組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理尹林平和一級(jí)建造師: 張玉堂 15699182672 ?楊新建 ?18160695389
。
研發(fā)小組成員另行設(shè)定表格填寫
,研究人員、工作人員
。
5、股權(quán)
、財(cái)稅
、利益研發(fā)小組:目前暫由勾澤沛擔(dān)任小組組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由尹林平和屈美秀擔(dān)任
。首先按照住建部1535號(hào)公告
,財(cái)稅部36號(hào)文,公司財(cái)稅聯(lián)盟倡議書“4流1致”
,建筑A級(jí)企業(yè)要求和《利潤(rùn)分配規(guī)則》緊密結(jié)合在一起
,進(jìn)行分析研究。
6
、無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)小組:暫由勾澤沛擔(dān)任小組組長(zhǎng)
,副組長(zhǎng)由孫艷萍、張薇楊凡擔(dān)任
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!吨袊?guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)區(qū)域域名、公司資質(zhì)代表工程業(yè)績(jī)
、工程師
、建造師、8大員
、技術(shù)工人建設(shè)云登記
、專利撰寫的各種方案總結(jié)。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新:
李克強(qiáng)在公開場(chǎng)合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)
、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,最早是在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上
。當(dāng)時(shí)他提出
,要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)
。此后
,他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議和各種場(chǎng)合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察
,他幾乎都要與當(dāng)?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會(huì)面
。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。
2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告又提出:“大眾創(chuàng)業(yè)
,萬(wàn)眾創(chuàng)新”
。政府工作報(bào)告中如此表述:推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新
,“既可以擴(kuò)大就業(yè)
、增加居民收入,又有利于促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)和公平正義”
。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時(shí)
,強(qiáng)調(diào)“讓人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”
。
《中國(guó)建筑市場(chǎng)》摘錄
中國(guó)建筑市場(chǎng)???管理組織16個(gè)部門
第五部門????工程投標(biāo)部研發(fā)小組(標(biāo)準(zhǔn)化)
第一節(jié)?組織“體系”
? 4.5.1 嚴(yán)肅“規(guī)范”管理:
(包工頭承包工程已是官民皆知的社會(huì)趨勢(shì))
。根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)文,住建部1535號(hào)公告
,建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
,但我們是五證齊全的公司,收編改造包工頭加入公司“會(huì)員組織”
,完全能夠迅速適應(yīng)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”新規(guī)要求(越來越嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)監(jiān)管“體系”)
,公司建筑專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)。商務(wù)標(biāo)
、技術(shù)標(biāo)
、經(jīng)濟(jì)標(biāo)各專業(yè)負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理。以建造師為主體《BIM管理團(tuán)隊(duì)》努力依法做的更加完善
。公司授權(quán)給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔ鞄熞婪ā耙?guī)范”建筑企業(yè)各種行為
,完全徹底專為承包人(包工頭)《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》,壯大公司的良好開端
,繼續(xù)吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會(huì)員組織”
。
? 4.5.2商務(wù)標(biāo):
企業(yè)法人組織根據(jù)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”即《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》制定通用商務(wù)標(biāo)“簡(jiǎn)易文本”、“普通文本”
、“標(biāo)準(zhǔn)文本”所設(shè)制的內(nèi)容
,按照住建廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處建設(shè)云“9庫(kù)1平臺(tái)”的要求,做出非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)
,設(shè)定網(wǎng)絡(luò)方案
,或下載中心、提供各方有償使用
,便于各方根據(jù)實(shí)際情況
、依據(jù)“招標(biāo)文件”選擇投標(biāo)所需的各種信息數(shù)據(jù)
,快速制定投標(biāo)書方案,與住建部“9庫(kù)1平臺(tái)”對(duì)接
,把公司《完整的服務(wù)平臺(tái)》轉(zhuǎn)變成《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》
。
4.5.3 ??16個(gè)部門6種經(jīng)營(yíng)辦法與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng):
“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”,建筑業(yè)包團(tuán)向社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)
,是集團(tuán)公司主導(dǎo)方向,鞏固公司基本盤
,根據(jù)中國(guó)“社會(huì)主義特色”成功經(jīng)驗(yàn),充分利用“人才體系”優(yōu)勢(shì)組合
,充分發(fā)揮各自專長(zhǎng)
,各地的特色優(yōu)勢(shì)包團(tuán)競(jìng)標(biāo)。是做大做強(qiáng)的根本保障
,才是首選
,比例,組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
,經(jīng)濟(jì)標(biāo),技術(shù)標(biāo)
,商務(wù)標(biāo)與“9庫(kù)1平臺(tái)”營(yíng)改增“財(cái)稅部”與各種投標(biāo)軟件和“人才體系”組合
,就是組團(tuán)包團(tuán)向社會(huì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),“會(huì)員組織”利益鏈在利潤(rùn)分配方面開展討論是前提
。
其它“10種運(yùn)營(yíng)方案”
,7種合作辦法,請(qǐng)看第九章
,“管而不死
,放而不亂”。
但是如果第一種辦法成功
,其他多種辦法都會(huì)依靠包團(tuán)
,組團(tuán)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì),并且投標(biāo)總團(tuán)隊(duì)在另設(shè)分支,適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)
,同時(shí)
,集團(tuán)公司資質(zhì)如果在兩年之內(nèi)有4項(xiàng)升為一級(jí),在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
,就有牢固基礎(chǔ)了
。《中國(guó)建筑市場(chǎng)》就是對(duì)筆者各項(xiàng)事業(yè)主張發(fā)表各自意見
。
? 4.5.4標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié):
? ? ? ?投標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié):研發(fā)小組將投標(biāo)115個(gè)問題整理歸納為投標(biāo)工作人員的行動(dòng)指南和準(zhǔn)則
,加盟的承包人投標(biāo)目的就是為了中標(biāo),以建造師
、工程師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》此時(shí)就是承包人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
,建造師或助理及承包人都必須熟讀招標(biāo)文件,必須在招標(biāo)文件公布之日起與招標(biāo)單位對(duì)接,明確雙方各自責(zé)任
,并做好記錄或錄音
,便于今后責(zé)任劃分,公司高標(biāo)準(zhǔn)
,嚴(yán)格要求建造師與助理(資料員)做好項(xiàng)目承包人(包工頭)的服務(wù)
。
? 4.5.5工程投標(biāo)報(bào)價(jià):
由本項(xiàng)目的建造師會(huì)同造價(jià)師(員)給項(xiàng)目承包人提出參考預(yù)算書,負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(造價(jià)師)要配合投標(biāo)人(包工頭)深入了解
,在數(shù)據(jù)上精益求精并且想一切辦法的服務(wù)態(tài)度
。但最終報(bào)價(jià)由投標(biāo)(承包人)作出決定。
? 4.5.6建造師交底答疑:
根據(jù)招標(biāo)文件
、圖紙
、現(xiàn)場(chǎng)深入了解每個(gè)環(huán)節(jié),并向甲方了解內(nèi)情
,爭(zhēng)取獲得標(biāo)的
,并將相關(guān)資料,記錄照片
、圖紙
、預(yù)算統(tǒng)一編號(hào)《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》入卷。并將難點(diǎn)問題
,隱蔽工程問題卷點(diǎn)記錄
、造冊(cè)、再向承包人說明指出難點(diǎn)
、焦點(diǎn)
、風(fēng)險(xiǎn)隱患,責(zé)任劃分等問題向承包人解釋及答疑
。
4.5.7嚴(yán)格堅(jiān)持投標(biāo)程序:
凡是沒有在《服務(wù)公約》調(diào)查表履行
,沒有封標(biāo)前由承包人簽字承認(rèn),與評(píng)分記錄無(wú)論中標(biāo)與否一律作為沒有報(bào)酬和提成
,并行政警告一次記錄在卷中
。便于今后誠(chéng)信積分,與年終獎(jiǎng)都是考量的標(biāo)準(zhǔn)
。
4.5.8資料調(diào)研及存檔:
公司在2017年將建立公章管控
、項(xiàng)目審核調(diào)研制作。調(diào)研資料分析
、論證
、判斷報(bào)告書做為參考資料存檔。
第二節(jié)大中型工程處理辦法與程序
4.5.2.1凡是二百萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目:
本項(xiàng)目建造師必須將編號(hào)的項(xiàng)目工程卷
、統(tǒng)一審查
,并匯報(bào)工程部集體會(huì)商
,認(rèn)真分析、研究
、作出決策
,承包人并在決策方案發(fā)表意見,簽字認(rèn)可后進(jìn)入投標(biāo)程序
。中標(biāo)后
,承包人將承擔(dān)以后產(chǎn)生的任何分險(xiǎn)及后果,承包人經(jīng)公司授權(quán)方可執(zhí)行以公司規(guī)定的權(quán)利行為
。
4.5.2.2 1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目:
建造師必須將每道程序
、過程與評(píng)分方式由承包人申請(qǐng)專家組集體領(lǐng)導(dǎo)匯商后決定方案,排出時(shí)間表
,確定方案將由工程項(xiàng)目總工師坐鎮(zhèn)指導(dǎo)
、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認(rèn)
。
4.5.2.3 ?5000萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目:
由企業(yè)法人組織建造師工程師的工程項(xiàng)目專家組
,包括網(wǎng)絡(luò)情報(bào)精英、深入調(diào)查
,研究分析
,按《議事規(guī)則》集體領(lǐng)導(dǎo)表決,并由高級(jí)工程師擔(dān)任總指揮
、負(fù)責(zé)整體流程作業(yè),再由承包人簽字確認(rèn)
。
4.5.2.4小工程項(xiàng)目:
凡低于以上所標(biāo)的的小工程項(xiàng)目
,承包人可以根據(jù)情況需要,承認(rèn)增加服務(wù)管理費(fèi)用
,或者長(zhǎng)期合作的關(guān)系戶
、金牌會(huì)員、申請(qǐng)后同樣按照工程大項(xiàng)目程序辦理
。
第三節(jié)?標(biāo)前與標(biāo)后總結(jié)報(bào)告
4.5.3.1?投標(biāo)程序:
企業(yè)編制設(shè)計(jì)一副投標(biāo)先后順序記錄程序?qū)徟鷧R總表
。《工程聯(lián)系清單》按照招投標(biāo)市場(chǎng)普遍性慣例的行為和招投標(biāo)文件常見的版本及其企業(yè)法人組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)主張構(gòu)想?yún)R總一付表格和完整過程處理方案
。把《工程聯(lián)系清單》進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)
,公司“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”系統(tǒng)管理特別重要。
4.5.3.2?:行政管理工作是一切經(jīng)濟(jì)的生命線:
人員配置:以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》
,商務(wù)標(biāo)
、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)
、各種軟件
、設(shè)備和操作人員的專業(yè)
、性格、愛好
、追求
、公司紀(jì)律,政治思想
、家庭環(huán)境都要作為審查范圍
,才能做到人定勝天、既有思想
,又有特色品牌的組織
。
4.5.3.3?堅(jiān)持對(duì)程序的審查:
無(wú)論中標(biāo)與否,必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)
,必須堅(jiān)持對(duì)程序的審查
,程序錯(cuò)亂,一切督錯(cuò)的原則
,建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(承包人)
,回訪制度,并尊重他們對(duì)中標(biāo)未中標(biāo)的總結(jié)
,找出原因并記錄在卷中備查
。這是行政形成管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。
?
?
第四章???市場(chǎng)管理組織16個(gè)部門
第六部門??工程部
第一節(jié)?承包與發(fā)包
4.6.1發(fā)包:
加強(qiáng)會(huì)員組織的管理:公司對(duì)注冊(cè)登記現(xiàn)場(chǎng)管理人員
、技術(shù)工人與項(xiàng)目部的承包經(jīng)營(yíng)模式和結(jié)算處理問題
,公司承接的工程項(xiàng)目,經(jīng)過測(cè)算
,中標(biāo)價(jià)扣除計(jì)劃利潤(rùn)后
,作為承包經(jīng)營(yíng)的包干指標(biāo)下達(dá)給所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建造,項(xiàng)目部就是成本中心
,企業(yè)必須未雨綢繆
,籌劃在前。
4.6.2承包:
建筑行業(yè)普遍實(shí)行“一口價(jià)”
、“一腳踢”的承包方式
,公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目,扣除公司利潤(rùn)所得作為承包責(zé)任指標(biāo)
,采取招標(biāo)方式下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理或者其他承包人
。
第二節(jié)??工程工地現(xiàn)場(chǎng)管理承諾書制度
4.6.2.1第三十條 程序和規(guī)定:
公司為了采取“規(guī)范”有效的管理措施,保證甲方工程進(jìn)度質(zhì)量
,規(guī)范公司各項(xiàng)行為
,落實(shí)各方各項(xiàng)工種五定原則責(zé)任約定:關(guān)鍵是程序落實(shí),承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(包工頭)簽字視為“施工規(guī)范”對(duì)責(zé)任承諾
。
4.6.2.2第三十一條 履行承諾:
? ? ? ?工程實(shí)際承包人(投標(biāo)人)中標(biāo)后必須公司簽訂工程項(xiàng)目與合同管理(內(nèi)部)協(xié)議書
,按照程序履行自己對(duì)“獎(jiǎng)罰公約”的承諾
。
4.6.2.3第三十二條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》系統(tǒng):
未來施工現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)行由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(包工頭)按照程序手機(jī)或電腦申報(bào)公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》系統(tǒng)操作管理(它將是共建信用體系)的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)程序
?div id="jfovm50" class="index-wrap">?梢韵茸鲈圏c(diǎn)。逐步推廣實(shí)施
。
第三節(jié)???工程聯(lián)系清單
??4.6.3.1 重要依據(jù):
? ? ? ?每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)
,從開始聯(lián)系填寫表一,開始投標(biāo)填寫表二
,工程開工甲方付款填寫表三
,依照順序,從開始到結(jié)束工程材料歸檔
,所以一切單據(jù)
、發(fā)票、合同
、表格統(tǒng)一號(hào)碼
、編號(hào),便于所有工程依照序列統(tǒng)一管理
,便于查對(duì)
,查找。
4.6.3.2 統(tǒng)一規(guī)范:
? ? ? ?所有標(biāo)書
、合同
、表格、單據(jù)由行政辦統(tǒng)一印制
、編號(hào)
、發(fā)放、記錄
,依序存入大數(shù)據(jù)庫(kù)保存,未經(jīng)允許
,不許印制
,沒有設(shè)置統(tǒng)一編制代碼一律無(wú)效。
4.6.3.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理:
? ? ? ?行政部門經(jīng)理每周把各種表格
、單據(jù)
、合同、標(biāo)書匯總表與工程部經(jīng)理簽收會(huì)商后
,書面報(bào)告企業(yè)法人組織
。并認(rèn)真做好月報(bào)、季報(bào)
、年報(bào)
。
4.6.3.4?加強(qiáng)印章管理與合同登記:
嚴(yán)格按照《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》第九章
,辦公室與公示各項(xiàng)內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)
。各項(xiàng)程序(包括授權(quán)委托書編號(hào)
,合同編號(hào),凡加蓋印章都存入發(fā)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)備查
。)
第四章??市場(chǎng)管理組織16個(gè)部門
第八部門??預(yù)結(jié)算部門市場(chǎng)化
第一節(jié)?預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)的要求
4.7.1團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的要求:
建立以建造師為主體的“預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)”
,《工程造價(jià)和管理人才現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》與實(shí)習(xí)生:已報(bào)考過建造師,或已考上建造師
,符合建筑相關(guān)專業(yè)水平《管理團(tuán)隊(duì)公約》要求
,適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展具體措施。
4.7.2預(yù)結(jié)算要求與規(guī)范:
根據(jù)公司《強(qiáng)化行政團(tuán)隊(duì)》4號(hào)文件
,4.4項(xiàng):優(yōu)化行政團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)(把工程各部門優(yōu)秀經(jīng)理納入行政團(tuán)隊(duì)組織管理范圍)
。預(yù)結(jié)標(biāo)部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一,其專業(yè)水平
,人品道德
,政治思想覺悟都是,不可缺少的公司要求